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业绩目标大多没完成，证代称转型需要时间
2017年财报中，人人乐还披露了2018年的经营计划：计划开店50家，包括Le supermaket、Le super、Le life、Le fresh新业态门店；实现销售94.89亿元、盈利5000万元。
新京报记者梳理发现，从2010年到2017年，人人乐每年都会制定当年营业收入和净利润的经营目标。不过，据统计，8年中人人乐已有6年没能实现自己制定的营业收入和净利润目标。
人人乐所属行业为商业流通行业中的零售连锁经营行业。根据其上市前发布的招股书，人人乐在国内某些城市的门店数量曾一度超过家乐福、沃尔玛和华润万家等主要竞争对手。
A股上市之后，人人乐最初的发展态势和业绩表现不错，但零售行业很快发生了变化。在成本上升、行业竞争加剧、电商冲击等多方挑战下，2012年人人乐上市后首次出现净利润为负数。
从这一时期开始，放缓新店拓展速度、关店、转型成为人人乐发展战略中的高频词。人人乐证券事务代表王静告诉新京报记者，“人人乐之前的定位是大卖场，市场发生了变化之后，大卖场转型的方向是社区化。同时，我们的大卖场也在进行改造，不仅在面积上由大改小，还有配套项目的增加等。”王静还称，“我们的转型是需要一定时间的。”
近年来，人人乐业绩的确表现不佳，据零售行业分析师胡春才介绍，目前人人乐已经从零售行业的第一阵营跌落到了第二阵营偏后的位置。
在零售行业，一般根据企业规模来划分阵营。第一阵营为营业收入在300亿以上的企业；第二阵营为营业收入在100亿-300亿之间的企业；第三阵营为营业收入在50亿-100亿之间的企业；第四阵营为营业收入在20亿-50亿之间的企业。
胡春才对新京报记者分析道，人人乐最主要的问题是上市之初管理团队大量流失，没有稳固好中高管队伍。走了不少中高管后，人人乐引入了很多‘空降兵’，这些‘空降兵’也在流动，团队的不稳定对业绩造成了不小的影响；其次，人人乐之前的主要业务是大卖场。2013年之后，大卖场整体上是在走下坡路的。对于人人乐而言，大卖场应该如何转型和升级，需要尽快找到一个业态。
新京报记者 阎侠 共3页 上一页 [1] [2] [3] 搜索更多: 人人乐 |
