2018年注定是令投资者眼花缭乱的一年，小米、美团、映客等互联网独角兽纷纷开启港股IPO征程。而在7月12日，映客直播港股上市，率先冲出残酷战场，成为全民直播第一股。

　　密集冲刺港股的小米、美团大众和映客，都有一个共同点——残酷市场大战笑到最后的人。“千机大战”，“千团大战”，“千播大战”。在这场残酷的市场竞争中存活下来的都将成为红利收割者。

　　不过，和另外两家最大的区别是，“不起眼”的映客不仅活下来了，而且从创立第一年起，就实现盈利。到2017年结束的时候，这家公司总共融资不过4个多亿，但此时，映客拥有的现金和现金等价物，已经高达21.8亿。而他的应收账款周转天数不到4天，而应付账款周转天数接近90天。

　　这个简单的数字，展现出这家公司在其产业链条上的绝对强势地位。相比起传统公司几乎相反的周转表现，映客几乎是互联网时代平台经济的完美阐释。让我们换个说法。映客的这两个数字，分别反映的是下游用户的付费热情，和映客对上游主播的谈判力。

　　去年映客平均每个月拥有252万活跃主播，在直播最高峰的2016年，每个月有500万活跃主播。即使在受到春节档、抖音爆发影响的今年第一季度，每个月仍然有近百万主播，而这仅仅是在映客一个平台上。

　　换句话说，仅仅映客一个平台的主播数，就比全中国一年的全部网吧从业人员都多。而映客主播留存率高与其独特的主播培养机制与宏大的商业战略密切。

　　映客在直播行业内被视为“独狼”，因为背后没有依托流量巨头，是行业里唯一靠自我运营起家和立足的一线龙头。

　　娱乐产业链化意味着映客以直播平台、千万主播和上亿用户基础为运营中枢，向娱乐产业链的头部迈进。不光意味着更大的变现能力，而是对娱乐产业链的整合、集成能力。在直播平台内部，盈利模式主流是平台内打赏，但没有走到平台之外的开放化空间，没有和头部的影音娱产业链进行链接。

　　而在映客6.0改版之后，这种情况有所改观。映客力推平台社交化，如“动态”、“关注”等标签的前置。让内容高频化、互动化。这种高频互动氛围的营造除了带来更高活跃度之外，本身也拓展了多维场景，带动广告承载量和效果的提升。

　　娱乐产业链化，无论是主播IP化后走入传统影音娱，还是把影音娱资源引入直播平台，都会给直播平台的盈利模式带来深远的变化。

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