3政企关系健力宝的死穴
政企关系是健力宝覆灭路上几乎人尽皆知的秘密，是健力宝没落的死穴。健力宝大股东是三水县政府，企业效益固然重要，但社会稳定和政绩也是其重要的政治任务。不同利益诉求下，有些政策确实绑住了企业发展的手脚，比如当时政府为了完成就业率，要求三水人必须占到健力宝员工的45%。
与其他企业家不同，李经纬只是企业经营者，而非所有者。59岁的时候进行国企干部考核，危机来临，阻断了其在健力宝的政治生命。创始人渴望借着改制之机得到对自身价值的认可，并最好能继续保持对企业的领导权。60岁的门槛上他面临两种选择：要么变身为企业产权所有者，分享企业长远利益，要么到点退休白手出局。
20世纪90年代中后期，“国退民进”的企业改革方案下美的公司被出售给创建人，使李经纬在企业产权改革中看到希望，随之产生了两个战略决策：“港股上市、总部迁移”。在一定情况下，遏制企业发展，成为促进李经纬收购的有利条件。因此，后期的利润下滑，有天灾但也不能规避人祸的成分。
作为企业的创始人，李经纬应该很难把自己定位为“奶妈”身份。但现实残酷，“奶妈”确实劳苦功高，但想和“亲妈”夺“娃”，下场不好看是必然的。招商会议李经纬的座次高于本地官员，危机出现没有从中和政府主动沟通使矛盾逐渐激化，尽管搅黄了新加坡公司和宗庆后收购的计划，但“夺权”的架势和姿态越明显只能让他死得更快。
1997年38层的广州健力宝大厦建成，健力宝与政府的矛盾集中爆发了。之前各地建分厂地方政府可以视而不见，健力宝是三水的重要税收来源和就业基地，总部迁移后三水将变成生产基地，在财政上和社会稳定上造成的影响对这个穷困的地方可谓是灭顶之灾。这是煮熟的鸭子要飞的节奏，因此三水政府收紧财权，健力宝每开发一种新产品都必须通过政府审批，都必须经过政府的财政预算。
健力宝在香港上市被否定，1998年三水市对健力宝的掌控越来越强。随后，健力宝提出了在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金买下政府所持有的股份，李经纬的开价是4.5亿元，在3年内分期付清。三水政府断然拒绝。之后，深圳一家咨询公司又设计出一套新的方案，李经纬团队持股75%，这与后来收购者张海的方案完全一样，但也遭到政府方面的否决。
营业额连年下滑的健力宝被卖掉是必然，2001年7月，三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，结果90%的人主张卖掉健力宝，而且不能卖给李经纬团队。对三水来说，这个逻辑不难理解，哪怕换一个差一点的“奶妈”，也比找个技术高但随时会把“孩子”偷走的“奶妈”要靠谱，因此李经纬败成了必然。
广东是改革开放的前沿，开风气之先。但国有资产特殊保护的理念却一样浓厚，从健力宝到王老吉，广东制造了很多企业界的悲剧。尽管我们可以看似客观的各打五十大板，但毋庸置疑，李经纬是值得尊敬的一代商界领袖，他对“李宁”和“健力宝”两个品牌的铸就劳苦功高，除了让健力宝风靡世界，李宁品牌更是在他的帮助下，确立了中国体育行业第一个以运动员名字命名的品牌。
在三水市政府和李经纬的对峙中，双方不仅自己没有捞到任何好处，还把健力宝卖给了一个骗子“气功大师”。2002年1月，李经纬在参加了健力宝转让签约仪式后不久，因脑溢血突发住院。随后又因贪污罪入狱，最终在佛山市三水区因病去世，抱恨终天，享年74岁。自此，健力宝开启了其风雨飘摇的下一篇章。
4几度易主健力宝百孔千疮
可想而知，一个只懂得资本运作的骗子是无力也无心经营企业的。而且，他和幕后主使用金融借贷等各种手段用健力宝的自己钱买了健力宝，可谓空手套白狼。张海入主后，在2002年到2004年年初短短一年多时间里进行了一系列收购、进行新品研发、巨资广告投放、投资足球俱乐部、江西景德镇健康产业园等动作。结果这些项目全部打了水漂，以商业逻辑分析这些投资是无意义的，因为确实醉翁之意不在酒。尽管战略上这些项目都是失败的，却成功的将资金转移到了张海实际控股的各种公司中。
油水被榨干，偷油者就该离场了。2004年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。一个几年前的明星企业瞬间就来到了破产的边缘。2005年，张海等人以3块钱的价格将健力宝股权转卖李志达，随后张海因职务侵占和挪用资金被公安拘留，锒铛入狱。
三水政府动用权力，将李志达“驱逐出境”，三水政府成立健力宝贸易公司。接下来统一集团再次获得邀请，终于在2005年10月成功收购健力宝。健力宝过了90年代的辉煌期，基因不同的统一公司很难复兴健力宝。
在李经纬时代，他用的方法是大手笔投入经营健力宝经典款，而统一用的是试错的方法，比如开发10个产品，有一个成功就可以了。这样的产品逻辑下，健力宝自然水土不服。
经过这么多年的折腾，健力宝已经没有几家忠诚度很高的经销商了。脉动、可口可乐、百事可乐等运动饮料巨头，已经瓜分了运动饮料市场格局，健力宝成昨日黄花。
健力宝曾几次试图重新崛起，其中巨额赞助2010年亚运会就是最突出的一次。不过由于后期跟进缺乏力度，亚运会并没有为健力宝的销售做出突出贡献。2013年健力宝斥资3亿元获得央视三个频道、安徽卫视、湖南卫视的黄金时段广告位，可谓是第二次崛起的表现。不过由于对经销商的信心打击太深，渠道一直未能得以恢复。
2015年，败落的健力宝已只有生产权没有销售权，沦落成了统一集团的打工仔。健力宝集团授予统一健力宝贸易品牌专属授权于2016年12月到期，在风云变幻的饮料市场，对健力宝的运营难度加大及投资回报减弱，统一最终放弃了健力宝，健力宝品牌重回健力宝集团。然而，几度易主健力宝早已百孔千疮，难以再现昨日辉煌。
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