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与此同时，不断融资已使得融侨集团受限资产规模激增。截至2017年底，融侨集团受限资产账面价值达251亿元，比2016年末的166亿元上升了51%，受限资产包括部分货币资金、房地产项目土地使用权及在建工程及投资性房地产等，主要系向银行等金融机构抵押或质押融资所致。
截至2017年底，现金及现金等价物余额则仅为44.52亿元。2015年至2017年，融侨集团经营活动产生的现金流净额分别为-43.24亿元、-70.97亿元、-60.77亿元。
负债率高企，经营现金流长期为负，会带来哪些风险？随着市场扩张不断大步迈前，融侨集团的如何缓解资金压力？“房企经营现金流长期持续为负值，经营风险会增大造成资金链断裂。”严跃进认为，此类现金流为负要求此类企业持续关注资金方面的状况，尤其是要尝试高周转的模式。另外战略扩张方面，适当进行并购也是降低成本、稳定现金流的一个很重要的方面。目前此类规模扩张应该继续加快，尤其是寻找一些新的有潜力的地级市，这是最关键的。
全国化布局推进缓慢
2017年3家房企年度销售业绩突破5000亿元大关，共有17家企业销售额突破1000亿。房地产企业市场份额集中度进一步提升，规模已经成了当下房地产企业必须面对的选择。
在房地产行业集中度不断提高的大势之下，这家“居中稳健”的房企也终于对规模发起了冲击。在2018年年初的一场公开活动中，融侨集团首次向外界披露了千亿元销售规模的计划。根据第三方统计机构的数据，融侨在2017年的合约销售额在562亿，在房企中排名35左右。按照权益销售额来看，融侨的546亿排名第29。
融侨集团首席投资官郑伟指出，按照公司目前的布局，每个区域实现100亿—200亿元销售目标，中心城市实现50亿—100亿元销售目标，将基本完成千亿元销售规模。
不过，长江商报记者注意到，发展近30年，融侨集团目前全国化布局效果并不明显，仅深耕大本营福建省以及其他几个二三线城市。根据官网信息，融侨集团项目主要集中在福建省，进入省外其他城市屈指可数，如南京、武汉、合肥、天津、无锡、苏州、郑州等。
全国化布局推进缓慢是否会阻碍其规模化扩张的步伐？融侨方面表示，目前，融侨执行的是“聚焦省会级+强二线城市、聚焦四大区域”的布局策略，已经在全国布局了京津冀经济区、长三角经济区、海西经济区、中部经济区四大区域，占据了国内核心的一、二线城市。融侨还将通过合作的方式获取更多项目，降低资金压力。同时，在产业地产和特色小镇上面加大布局。
值得注意的是，2017年之前，融侨每年的拿地金额都在150亿—180亿之间，这显然无法支撑未来千亿的规模。2018年能否完成千亿目标？
严跃进指出，对于融侨来说，千亿目标完成肯定会有压力，尤其是现在很多企业都在做这个内容，多少会带来竞争。对于类似企业来说，欲速则不达，适当放缓速度，进而稳定战略，同时找准政策调整中的一些机会，这也是比较关键的内容。
福晟和正荣相继上市后，融侨成为了唯一一家没有上市的闽系规模房企。融侨未来是否会选择上市，对于上市的计划，融侨的高管多次对外表示，并没有时间表。“上市是必要的，通过上市也能够加深外部对于融侨的关注，所以从这个角度看，融侨有必要积极向资本市场靠拢。所以从其积极拿地和做大企业规模的角度看，也是有意义的。”
长江商报 记者 江楚雅 共2页 上一页 [1] [2] 连续6年居中国房地产top25，融侨集团如何实现稳增长？ 2017中国房地产500强出炉，融侨集团等中型房企崛起 融侨集团发力商业地产 福州融侨中心9月开业 融侨集团西安拿地 积极布局二线城市 印尼林氏集团融侨集团开发“福州融侨新天地” 搜索更多: 融侨集团 |
