▲杨元庆在联想乐phone手机发布会上演讲。@视觉中国
然而，仅仅一年多时间，智能手机的用户成长起来，国内三大运营商在手机采购补贴政策也发生了变化，联想手机逐渐失去了出货量巨大的运营商渠道。此后，在杨元庆把控整个方向的前提下，联想开始了异常辛苦的摸索。
2014年，杨元庆主导了对摩托罗拉移动的收购，这笔29.1亿美元的收购，与十年前IBM的何其相似，寄托着杨元庆无限希望。但不同的是，这只“瘦死的骆驼”并没有给联想移动带来转机。收购发生两年后，联想手机在智能手机市场的排名依然呈现出不可挽回的坠落之势，从第三到第八，国内直接跌去十名开外，成为“others”的一项。而这场历时9个月之久完成的收购，给联想唯一带来的，是2015年1.28亿美元的亏损。
一个诡异的现象是，巨亏的2015年，杨元庆超过1亿元的年薪也成为坊间谈资，他本人对此倒是回应过：“我作为联想集团CEO，薪水不能拿的比美国员工少。”这句话的威力，堪比他回应联想电脑，“定价太便宜是怕用户会觉得不好。”
联想自己推出的ZUK也十分尴尬，“太晚了”这是业内一致的评价。联想手机滑铁卢之时，时任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席的刘军突然离职。这位1993年从清华大学毕业后就加入联想的老将，曾一度被认为是联想二号人物，他在这里历经起落，离职前被杨元庆说：“拿榔头敲都敲不醒，太慢了。”
但榔头敲不开的脑袋，恐怕不只是刘军的。移动业务毫无起色，而中华酷联，只有华为活了下来，并替联想完成了国产手机星辰大海的征程。
有趣的是，一年前，刘军重回联想，据说杨元庆亲自去谈的，谈了好几轮。刘军的回归曾经引发外界对于联想权力结构变动的猜想，但杨元庆在五年前一则回应里曾直截了当地表示：“我现在还不到退休的年龄，我将长期领导联想。”
“越来越扛得住被黑”
杨元庆最初并没有打算在联想一直待下去。那时候他刚从中国科学院自动化研究所毕业，一心想着工作两年，再出国深造。但作为首次招进来的大学生，他和孙宏斌、刘军等人都很受重视，提拔速度肉眼可见，也就因此在联想扎下了根。从1989年进入联想至今，杨元庆在联想工作已经29年。
柳传志本人对管理团队有自己的一套理论：搭班子、定战略、带队伍。这套宝典曾培养出联想“18棵青松、54棵白杨”，杨元庆、郭为、朱立南、马雪征、刘军、赵令欢、孙宏斌、梁军．．．．．．．都属于联想曾经辉煌的人才储备。如果对比起来，除了定战略不擅长，杨元庆在搭班子和带队伍上也乏善可陈。
在老板的重视下，进入联想三年后，1992年杨元庆被升任计算机辅助设备部总监理，两年后，他又出任新成立的微机事业部总经理，负责联想微机从研发到物流的所有工作。也就是从这之后，杨元庆开始一步步将联想的PC业务扛起来，由此开启自己在联想的“太子”生涯。
柳传志曾经戏称，杨元庆擅长执行，战略层面仍需要学习。从杨元庆这些年的步伐，柳传志眼光很准。用迟宇宙的话说，杨元庆不是没有战略，他是没有战略定力。紧跟时代热点，却没有一步踩上点。
这些年，除了这次“卖国”风波，柳传志多次出山解救杨元庆于水火之中。此前，2005年，在联想集团总部迁往纽约时，柳传志已经彻底退居幕后。2009年初，65岁的柳传志重新出山，担任联想集团董事局主席。
当时的背景是，2008年金融危机下，联想出现首次亏损，全年亏损2.26亿美元。这直接导致了阿梅里奥的出局和柳传志的出山。柳传志重新出山后，杨元庆被降级，相对于当时下课传闻，这对他而言已是十分温和。2011年，联想恢复元气后，柳传志再度将董事局主席的位置交给杨元庆。然后好景不长，到了2015年，联想再次出现巨亏。
那次亏损，众媒体为凸显效果，把标题取为“联想巨亏8.4亿，华为年赚369亿”。而从2015年开始，杨元庆每年都如约出现在乌镇饭局上，在最新的互联网势力中，他已经显得格格不入。
今年2月10日两年一期的联想晚会在国家体育馆举行。杨元庆在年会上公开演讲的时候表示联想有这样的成绩是值得被肯定的，业绩则都得利于他本人在前两年提出的“三波战略”：吃着碗里的（个人电脑），看着锅里的（移动设备），种着田里的（数据中心）。据说，在后面的电话会议中，他将亏损缘由全都归结于由于美国税改带来的意外亏损。
2018年5月，联想在媒体上，再次成为与BAT齐肩的公司，只不过关注的原因是一系列风波，尽管证实投票事件为谣言，却唤起了舆论对联想的种种吐槽。杨元庆说，自己这一年来最大的变化就是“越来越扛得住被黑”了。
文|财经天下 作者|叶航
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