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9年前，王健林曾风光无限带领着万达军团挺进东北的一座小城，斥资230亿打造长白山别墅群项目。彼时的他，不仅受到了吉林省领导的亲自接见，而且项目获取初期的拿地成本几乎为零。
如今，这个被王健林视作万达集团一号文旅项目的豪华别墅群，却面临被拆平的“窘境”。4月，吉林省白山市抚松县发布的一纸文件，要求中标单位在6月15日之前将东区以及西区的别墅拆除，做到场地平整、垃圾清运干净，保证后期工程的施工。
事实上，早在2004年国务院就下发通知要求停止新建高尔夫球场，国家发改委、国土资源部等部委也随后多次下文，将高尔夫球场和别墅类房地产开发等列入限制用地目录，禁止此类建设项目开发。但这却未能阻止王健林的“造城计划”，毕竟他曾公开放话“文旅将正成为万达新的支柱产业”。
为了不打脸，王健林早年在长白山项目上倾注了很多心血，五花八门的项目遍地开花。他设想把北区规划为旅游新城，建设抚松县行政中心、文化中心、购物中心、学校、医院及住宅区；南区则规划为国际旅游度假区，由滑雪场、高档度假酒店群、旅游小镇等组成。
但之后的结果并未令王健林满意，收入始终不见起色。公开数据显示，2014年一年内长白山公司竟然亏损高达8.9亿。这也促使王健林放弃了这种仰仗自然风光的度假村项目，转而瞄准主题乐园。
在做主题乐园方面，虽然万达具有极强的商业地产基因，但王健林却低估了商业地产与文旅产业的盈利结合点——大IP，最简单的例子就是迪士尼。王健林甚至多次在公开场合叫板迪士尼，放出“让上海迪士尼20年不盈利”的豪言。
但事实的结果如何呢？
万达在西双版纳、合肥、南昌、青岛、哈尔滨的5个乐园已开业。从能查到的数据来看，2017年，合肥万达客流接待量约250万人次，收入4亿；2017年上半年南昌万达接待游客66.2万人次，远低于全年接待200万人次的目标水平。显然，在跟迪士尼的这场战争在还没开始的时候，王健林就已经输了。
此外，王健林在去年7月就大笔贱卖文旅和酒店业务，向融创中国出售13个文旅项目的91%股权。现如今，万达的文旅产业已完全从过去的商业地产板块剥离，运营业务则继续由文化集团承接，并同酒店管理公司一起，在被注入到港股万达酒店发展（00169.HK）旗下。
或许，对于王健林而言，做“文旅”不尽如人意的原因有大势影响，有对局势的错判，更有对自身能力与经验的高估。
来源：新浪 乐居财经
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