|
潜行者
如果说创始人蒯佳琪的低调决定了新达达的调性——作一位低头做事的潜行者。如果从目前线上线下互联网化的大格局上，低调绝对是新达达的加分项。
回到2015年，刘强东豪言依然在侧：“把主要精力放在京东到家上，京东到家的任务就是打败京东，其对京东到家的期望，犹如腾讯对微信的期望。”显而易见，刚需、高频的生鲜商超品类是京东的必争之地。
由于生鲜商超的标准化程度低以及复杂的供应链，在履单环节上，它不仅需要近距离即时配送，还需要在接单、拣货、商品数字化等方面有一整套的系统解决方案。传统电商中心仓库发货的方式并不适合，正因如此，在最后一公里配送上有了达达和京东到家合并的良好契机。
作为即时物流领域的一匹黑马，随着骑手团队、运力水平的不断壮大，达达也尝试过发展自己的外卖等业务，以期创造更多的订单，但这些尝试无一例外地遭到扼杀，达达陷入困境。而后，达达牵手京东到家欲走出泥沼。
合并后的新达达定位是本地即时物流和O2O电商平台，业务上分为本地即时物流平台达达和超市生鲜O2O平台京东到家两个板块。
如今，京东的无界零售全面出击线下，不难看出其醉翁之意在于收割线下流量。毫无疑问，在商超领域把守一方的新达达所扮演的角色。
“在零售数字化的推进中，京东到家就是扛把子走在最前面的。”新达达CEO蒯佳琪告诉地歌网。
从京东的无界零售线下布局来看，其主要分为两条线，一方面，京东在快消、3C/家电、母婴、生鲜上推动线下店的落地，持续地开辟触达线下用户的入口；另一方面，京东或者携手腾讯在推进沃尔玛、永辉、步步高等大型实体零售的落地合作上发力。据业内人士介绍，目前在商超领域，大型商超、KA站队的格局差不多已经定。
在无界零售的大战略牵引下，京东到家通常会率先从生鲜商超切入，通过签约、合作送货的方式落地无界零售方案，达达京东到家建立的是另外一个抓取线下流量的高频入口。
流量、履约、商品、用户、门店上的五大赋能是京东到家在线下数据化转型的过程，一直强调的赋能战略。可是，在京腾系的零售变革运动中有一个基本点，腾讯提供的更多的是底层的工具，而京东给予的是流量、数据化产品服务等方面力量，商超是抓用户的场景入口，那么京东到家则是无界零售的马前卒，京东到家所经之处，便率先建立数据化改造尝试和推进。
无论是用户还是流量，京东到家有京东的保驾护航，但是，所有数据最终会回流到京东平台上，二者建立起的是一个零售数据化的小循环。
此外，靠订单驱动的达达即时物流的生命动力更多地来自京东到家、京东的线上业务，例如，去年618订单达达在京东上履约的订单累计突破5000万单。当然，这不排除近期达达重点推进针对C端的“帮我买”等业务。
无论是京东到家O2O业务还是达达物流业务，京东在其中的占比并不低，它们之间存在者深度的绑定，整个新达达的跟随战略非常重要，特别是在无界零售的“笼罩”下，新达达未来会否有大的动作或调整也不可而知。
作者: IT老友记 来源: 品途网 共2页 上一页 [1] [2] “拼多多”有多拼？联合创始人达达：不惜一切推“便宜有好货”！ 抢达达生意？韵达做了个同城即时配送平台 赋能同城速递新战场 达达重新定义服务体验标准 京东到家布局无人货架 达达物流成强力支撑 人多、钱多的达达要设立同城速递行业新标准 搜索更多: 达达 |
