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可不少人是这样做的，开咖啡店挖星巴克店长，开快餐店挖肯德基的店长，而开服装店就去挖优衣库的店长。事实上，并没有之前想像的那么有作用。那是因为，他们能做到店长，是在原有的平台和体系中，并不适用于现在的模式。而且，他们在那家店做的好不一定能做好这家店。所以，千万不要以为挖一个店长就可以开店，就可以开成功店。
殊不知，星巴克们的成功，并不是一朝一夕得来的。
根据中金公司2018年3月发布的报告显示，截至2017年年底，星巴克在中国拥有3124家门店，占中国连锁咖啡市场份额的51％，即便是在中国内地耕耘多年的太平洋咖啡和Costa咖啡，也仍然无法与星巴克分庭抗礼。
显然，瑞幸想要撼动星巴克的地位，还很难很难。如果瑞幸这次仅想通过反垄断诉讼博得曝光，吸引公众眼球的话，未免有点得不偿失。
可能在短期内，瑞幸用互联网“高举高打”的思维方式疯狂开店，吸引了关注，给资本讲了个好故事，便于接下来的融资，但从长远的角度看，做餐饮的生意最终还是要回归到餐饮本身，产品口味、品控、选址等因素仍是关键，需要好的运营去支撑。
在联商高级顾问团成员孙裕隆看来，一个声称要PK星巴克的新品牌，无论借以什么样的模式，都应该以脚踏实地的精神深耕细作，而不是火烧火燎的把自己硬生生的借助行业领先品牌造势，更不应该用挖人的手段进行扩张。
这种行为与方式不仅不能够获得品牌的实质能力提升，更加不可能得到市场的最终接纳与认可，勇气和商业野心再大也应该有基本的商业准则与底线，一个新创企业无论有多雄厚的资本做支撑，价值观输了，一切都输了。
不过，有梦想总是好的。只是，瑞幸，你们真的准备好了么？
（来源：联商网 诸振家） 共2页 上一页 [1] [2] 瑞幸咖啡与星巴克之争：瑞幸咖啡定价略低于星巴克 瑞幸咖啡拟状告星巴克涉嫌“排他”垄断 瑞幸咖啡“炮轰”星巴克涉嫌垄断 将在全国发起诉讼 星巴克回应不参与炒作，瑞幸咖啡的杀伐之心何处安放？ 汤唯代言的瑞幸咖啡掀起了一场口水战，星巴克回应称这是炒作 搜索更多: 瑞幸咖啡 |
