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无独有偶，广西一豆本豆的经销商对新金融观察记者说，自己的损失已近5-10万元了，这其中包括承诺的。但是没有核销的陈列、促销费用、旧货处理费用、过期产品等。在有着和他相同遭遇的十余个人中，损失最多的达20-30万元。
重要的是，“城市经理调走了，主管辞职了，业务员辞职了，从年前开始就没人管了。去年11月，当业务人员想把其他经销商做得不好的几款产品转给我的时候，我断然拒绝，并决定不再给公司打款。这半年里，都是自己想办法做活动、处理产品。”前述经销商说。
而前述处理新青梅临期产品的经销商称，去年，自己赔了十几万，很多做该产品的经销商都赔了。
遭遇几乎都是相似的。
这些经销商在被达利的业务人员们“开发”的时候，均承诺“100%退款处理，不用经销商承担任何费用”，但现实却并非如此。
尽在掌握
有意思的是，有关经销商们反映的库存严重等问题，新金融观察记者在达利官方的回复中，感受到的却是另一番场景——一切皆在掌握，且一切向好。
“不存在‘严重压货’、‘爆仓’之类等情况。”达利在回复中强调。
其声称，豆本豆自去年4月上市以来，品牌处于快速、健康发展的阶段。2018年4月又推出了黑豆奶和清豆奶两个新品。从目前形势来看，我公司有充分信心在2018年实现豆本豆品牌销售20-30亿元。其对新青梅也表达了相似的信心，并表示，今年随着新品的推出，销售将进一步走强。
至于库存，“合理的库存周转，是高效经营的保证。我公司十分重视对经销商安全库存的合理掌控和及时服务管理，制定了与经销商库存管理有关的一系列管理制度，并通过遍布全国各销售区域的逾万名业务人员来对库存情况进行把控、跟踪和处理。为帮助各区域经销商进行库存管理，我公司的业务人员均需每周走访，定期对各个经销商的每一品项的库存量进行盘查，包括存货的生产日期等，一旦发现异常便及时会同经销商进行处理或调整。”达利官方表示。
对此，前述经销商无奈地表示，或许上面根本不知道真实的情况，也可能公司对业务人员的要求的确是这样的，但业务人员执行到了什么程度值得探究，另外，那些已经半年甚至更久都没有业务人员的区域，经销商的问题又该由谁来解决？
然而，在达利官方那里，他们说公司与各级经销商之间保持着畅通、直接的沟通渠道。不会“放任”经销渠道的风险库存情况发生或发展。
新金融记者 淮纯菊 共2页 上一页 [1] [2] 深圳黄金地块伤疤：达利花园项目仍处烂尾等待救赎 “豆本豆“成达利食品业绩黑马 “跟随战略已显渠道软肋 科达利上市首年扣非净利润腰斩 募资买30份理财产品 科达利上市首年经营质量下滑 实控人已五次质押股权 达利食品困局：新推豆奶强势要求经销商消化库存 搜索更多: 达利 |
