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在以上三块的收入中主要的收入来源还是依靠买卖设备的巨额差价，那么新的问题又随之而来了：医院怎么会接受那些高价的设备呢？
现在按照正规的采购流程是完全可以购买到平价的设备，那些医院为什么要冒风险采购高价设备呢？其实真正能打动医院不仅仅是设备，而是后面远程视界专业服务、指导和培训，所以严格意义上来说，远程视界相当于把“设备+服务”这两块业务打包卖了。因此医院认为他们所花的高于市价的那一块实际上是支付的服务采购费，而且还是不用先付钱的。
那么远程视界是不是真的赚钱呢？那就要看远程视界有没有把互联网服务这一块的成本算上。如果把这块的成本算上，前期他可能并不是赚的，甚至都可能是亏的！那就真的一亏到底了吗？那也不一定！如果医院足够多，规模足够大，当把设备款还清了以后，依靠后期医院的诊疗分成是可以让大家赚钱的。但能不能顺利度之前的这个时期，即所有互联网经营模式中的烧钱期，就变的尤为关键。互联网或互联网+的企业都有这么一个风险极高的时期：烧钱攒流量，在流量没有到达一定规模之前基本都是亏损的，所以这其中需要融资，需要投资者持续不断地输血，至于投资者输血之后能不能有巨额的回报，这就完全取决于这个模式什么时候开始真赚钱了，或者上市解套了也行！
或许远程视界想的是赚未来的钱，而医院看的是眼前的无本买卖，这样双方一拍即合，可是结果呢？不到两年就崩盘了，绝大多数医院签约之后连设备都没有拿到，更不要说所谓的互联网专家支持和扶持基金了！一分钱没有开始赚，对融资租赁公司的债倒是实实在在的欠下了，偷鸡不成蚀把米。远程视界作为没有偿还能力的连带责任人，没法对风险兜底，结果“跑得了和尚跑不了庙”，最后还是想做无本买卖的地方医院给兜了底！
眼看着远程视界轰然倒下，大家不禁困惑：这到底是经营不善？还是恶意诈骗？这一点我们得看看远程视界在签合同时有没有履行协议的能力和准备，如果在签约时没有履约能力（互联网上的专家指导），并且签约后也没有履约的行为，那就是诈骗了！但也有不少人说这只是单纯的经营风格过于激进而已，现在不就流行空手套白狼吗？有时候，激进与诈骗就一步之遥！
医院的风险
在这个案例中并不是所有的地方医院最终都与远程视界签约合作，也有部分医院在跟他谈了几轮之后选择了放弃，那是为什么呢？因为设备的价格远高于市场行情，远程视界提出给医院领导回扣时，这些医院断然拒绝了。毕竟高于市价买设备是违规的！国家卫计委也明确规定不得贷款融资买设备。
深陷债务的地方医院除了以上风险没控住之外，还有一个问题，就是当对方承诺兜底而最后无法兜底，医院方面要不要承担责任？当然要！对方承诺无偿提供专家服务，对方承诺垫资、对方承诺有基金，对方承诺风险全兜底，你考虑过对方的履约能力吗？就好比一个男孩子对女朋友承诺“我会爱你一万年的！”女朋友该不该相信呢？如果相信，我们只能说她的风险意识极差，如果是个一院之长或整个院务会那么容易就轻信，都不做个考察，那就要付法律责任了！
这也让人联想起不久前的赵薇收购万家文化的闹剧，万家文化发布公告说赵薇要收购万家文化，成为他们的控股股东，结果股票暴涨了之后，双方轻飘飘地来了句：“不好意思，我没钱，不买了，我们双方和平分手！”你们俩分手无所谓，但是在资本市场上乱放假消息，使得中小投资者亏损那是要负责的！
作为企业的治理层，你在发布消息前有没有考察过赵薇的履约能力？有没有想过万一对方没有钱怎么办？这样一个重要的消息，你不做核实就发布出来，那就是你的风险意识差，就是你的内控有问题，证监会是要处罚的！
来源：经济观察报 杨芳（杨芳系上海立信锐思信息管理有限公司首席合伙人） 共2页 上一页 [1] [2] 远程视界涉嫌诈骗 千家医院百亿资产不翼而飞 搜索更多: 远程视界 |
