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行业本来就已很低迷，广州浪奇还主动放弃，相比于行业内其他企业错失了不少机遇。同属于广州的立白，2017年销售额已经突破200亿元，洗涤剂销量位居中国第一。按立白集团副总裁许晓东的话说，这样的结果是2016年大胆创新的结果。2016年，立白推出了立白不烫手洗衣粉、立白食品级配方洗洁精、立白天然皂液等一系列产品，走的是绿色健康路线。这符合了现在消费升级的趋势。另外一家洗涤液企业蓝月亮也取得了不俗的业绩，近年来，通过持续创新升级产品，推出手洗专用、宝宝专用、旅行专用、预涂专用、“至尊洗衣液”等，一直占据着洗涤液大部分市场。
相比两家领军企业，广州浪奇民用产品的创新就显得很微弱。
新突破迎考
广州浪奇在民用领域的市场进一步被压缩，并不断地寻找突破口，方向选择的是上游，是否能够实现所期待的结构也是未知数。
2013年，广州浪奇以1.98亿元，溢价300%的价格收购江苏琦衡农化科技有限公司25%的股权，引来各方质疑。琦衡农化不仅达不到承诺的业绩，还出现了拖欠货款事件，投资者更加质疑广州浪奇。2014年，广州浪奇曾尝试收购环保企业，也由于标的资产暂未满足上市公司收购条件，无果而终。
较为成功的收购是，2016年9月，广州浪奇以720万元受让南海添惠持有的广东奇化化工交易中心股份有限公司（以下简称“奇化公司”）24%股份，广州浪奇成为了奇化公司的控股股东，控股比例达59%。
广州浪奇控股奇化公司后，大力发展奇化网，借助该平台实现产业链上下游的整合，以互联网技术手段提高产业链运作效率，提升化工仓储物流的信息化水平。此外，奇化融服务平台已上线，为产业链企业运营提供供应链金融服务。但报告内也承认，加大对奇化网和工业板块业务的建设，增加人员配备等费用投入增长23.18%。
令人担忧的是，本来洗涤用品的毛利率就不高，工业产品的毛利率就更低。广州浪奇财报显示，工业产品的毛利率仅为1.73%。
赛恩资本创始合伙人、联合成长创投集团董事长夏天表示，广州浪奇的民用产品空间已经被立白、纳爱斯等企业压缩得很小，以奇化网为切入点，依托多年来在资本市场的优势，进行产业链整合，从事工业原料的交易也是不得已而为之。
不过，广州浪奇不会放弃民用产品。“不管如何，民用产品依然有几个亿的营收，并且浪奇的品牌效应依然存在。”夏天认为。事实也是如此，广州浪奇也在努力。2016年，广州浪奇也推出过洗衣凝珠等新品，并开展了以“一手了结”为主题的营销活动，但效果并不大。
“广州浪奇应该依托现在上游原料市场建立的优势，加大下游产品端的竞争优势。”夏天向北京商报记者表示。
北京商报记者 李振兴 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 浪奇 |
