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接手步森股份实际控制人位置后，赵春霞连续打出组合拳，第一个动作是终止设立网络小贷，第二个动作是出售稠州商业银行0.979%股权，第三个动作就是此次紧急停牌筹划的重大事项，即与步森集团战略合作，主要是围绕浙江省纺织行业提供供应链管理及金融服务等。
赵春霞曾表示，2017年11月股权变更完以后，步森股份同年12月就成立了供应链管理公司，从事供应链金融业务，“12月就已经做到了3000万元的业务量”，未来步森股份还将按照金融科技的转型方向来实施。
转型挑战
在鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来，服装行业企业数量众多，竞争也进入胶着状态。“步森男装产品创新差强人意，营销思路较为传统，亟须变革。”
北京商报记者注意到，此外，男装领域由于目标客群数量相对有限，市场饱和度相对较高。步森股份在公告中也指出，许多企业采取打折促销的方式提高市场竞争力，导致企业成本攀升。同时，近几年线上购物与国外竞品的发展，也给步森股份带来了经营压力。
为赶上行业脚步，步森股份开始“双腿走路”，计划在未来五年期间，以男装服饰业务为起点，以时尚服饰为核心布局时尚产业整合发展新零售业务。同时发展以供应链管理为主要方向的金融科技解决能力的业务，实施“时尚产业新零售+新链融”战略。步森股份希望借此来实现公司由主营传统服装业务向立足时尚全产业的跨越。
根据计划，在抓牢男装市场的基础上，步森股份将在时尚产业的其他领域布局，挖掘女性、儿童客户的时尚需求和消费潜力，加速适应时尚产业、市场、消费的需求，构建全时尚服饰领域互联的“时尚服饰大平台”。
“事实上，服装企业的转型升级很多都采用这样的路径。”业内分析人士称，对于步森股份来说，这样的转型升级也将势必把它推进竞争红海，前景目前尚不明确。“在服装领域，步森股份要脱离传统的经营思路，对品类进行创新来适应消费升级。同时，步森股份布局的供应链金融也会面临许多新挑战。”
北京商报记者 钱瑜 高春艳 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 步森 |
