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中资企业进军国际时尚产业的道路上，山东如意已竖起高墙。
一家地方毛纺厂是如何开始全球化奋斗，并在奢侈品领域翻身的？
2018年1月，彭博社曾发布《当心，中国版LVMH集团即将到来》的报道，文中指出：对于通过并购迅速成长的奢侈品巨头LVMH集团来说，2018年除了对手开云、历峰集团外，或许还应该警惕悄然崛起的亚洲竞争者——山东如意。
从规模来看，该集团已是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。而山东如意最广为人知的，还是2018年年初对瑞士著名奢侈品牌Bally的收购。
毛纺厂起家
山东如意总部位于山东省济宁市，1972年，山东如意的前身是一个国家级别的重点项目，当时叫济宁毛纺织厂，山东如意董事长邱亚夫从17岁起就在济宁毛纺织厂工作，从一个学工做到今天的地位。1997年，山东如意进行企业改制，邱亚夫带领原厂3200名的员工“下岗再就业”，成立了“山东如意集团”。
用邱亚夫自己的话说，是山东如意的每一名员工拿出了自己安家立命的钱投入到公司的改革，才有了山东如意的今天。
一个有趣的现象是，大多如意员工都能将“山东方言”与“时尚品牌英文名称”切换自如。而在如意园区内，每个富丽堂皇的大楼一层，都摆放着木质的如意，其中则雕刻着孔子的故事。
邱亚夫一开始对Bally并不感兴趣，“当时我们刚刚完成对雅格狮丹的收购，又在忙SMCP的上市，所以并没有参与Bally的收购”。一个月后，SMCP在巴黎成功上市，而后有报道称此次发行，如意集团通过间接控股公司European TopSoho Sàrl套现2.61亿欧元，所得将用于收购如意银川纺织厂的国有股份，以实现全面控股。而除了带来真金白银外，SMCP的成功，也给予了山东如意在圈内更多的信任与名气，为后期收购Bally打下了基础。
“当时有相关方找到我们，希望我们参与Bally的收购，并给予了山东如意高度的肯定，其实这个肯定对我们振奋很大，随即我们就组成了专项的小组前往巴黎。”彼时，Bally已有复星、七匹狼、赫美集团、日本贸易公司伊藤忠商事株式会社四家竞购方，高盛提议每家竞购方用一天时间与Bally管理层进行交涉，没想到来的最晚的如意，却给Bally留下了最深的印象。
据邱亚夫透露，当时准备最充分、最专业的应该是复星集团，但复星、七匹狼谈的最多的都是商业、是投资回报率，而山东如意最先谈的则是“最俗气”的情怀。
“我入座以后真的是若无其事，但在之后却被Bally团队的激情所感染。Bally有160年的历史，我们与原管理团队谈的更多的是怎么让一个已经老去的品牌重新焕发青春、如何在中国进行创新，让00后为之疯狂”。邱亚夫告诉《中国企业家》记者，当即Bally的CEO就表示：倘若价格相差不大，那么首选的一定会是山东如意，而山东如意在之后的竞价中仅排名第四。一个月后，Bally的管理层却主动与邱亚夫在香港会了面，敲定了最终的收购。
几乎是在同时，复星时尚宣布收购意大利著名高定品牌LANVIN的消息，与山东如意收购的二线奢侈品牌Bally不同，LANVIN更小众、在中国的市场定位、推广更难，而且Bally一直在盈利，LANVIN则一直在亏损。不久后，本就高层变动频繁的LANVIN，又传出创意总监、首席执行官双双离职的消息，目前，LANVIN临时CEO由复星时尚集团执行总裁兼程云出任。
反观山东如意，作为服装产业的上游纺织工厂，山东如意必须面临的一个问题是：全产业链中的绝大部分利润都被品牌收入囊中，纵使是贴牌模式，代工厂也仅能占有20%的利润，而随着成本优势的减弱，劳动力等制约因素显现。彼时，包括山东如意在内的很多纺织企业都处于转型路口。
邱亚夫更是希望能够获得更多的“时尚话语权”。据介绍，山东如意目前拥有“纺织和服装”两大业务板块。据其官网介绍，“公司已经成为集精纺呢绒面料及服装的设计、生产、销售于一体的大型纺织服装集团，拥有全球规模最大的棉纺、毛纺直至服装品牌的两条完整的纺织服装产业链。”
当然，山东如意的短板也很明显，即缺少有强溢价能力的自有品牌。
“我们是一个更偏向于技科技研发的技术公司，并没有自己的品牌网络，但是我们也有一定的经济实力和行业影响力，所以我们会帮助并购品牌甄别市场。而我们长期与奢侈品牌合作，也更加懂得时尚”，邱亚夫向《中国企业家》表示，“中国人为什么要去国际上并购时尚品牌？实际上恰恰是因为我们的时尚缺失、设计能力薄弱，而国外的时尚理念更先进，落后怎么去管理先进呢？” 共3页 [1] [2] [3] 下一页 搜索更多: 山东如意 |
