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在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，碧桂园区域布局调整意图已显现。资料显示，截至去年底碧桂园共经营1468个项目，覆盖30个省、220个市、768个县镇区。按地理位置计算，约58%的销售来源于三四线城市。
“三四线与一二线城市的失衡对于一家榜首企业显然无法接受。尤其是地产行业前十名的排行榜单上的房企无不实现了全国布局。新晋榜首无疑渴望摘掉‘三四线之王’的帽子，尤其是三四线城市去库存的利好正在逐渐散去的当下”，另有不愿具名的行业分析人士坦言。
对于城市布局的话题，碧桂园相关人士向北京商报记者回应表示，在达到相应规模后，平衡布局也是碧桂园的选择。
警惕“快”的并发症
在接受北京商报记者采访时，多位房企人士都表达了对“高周转”策略的认可，但是对于“速度”却解读不同，他们纷纷表示，快的基础是品质，如何警惕高周转带来的“并发症”是房企需要共同研究和解决的。另值得一提的是，在碧桂园高周转内部文件传出的同时，碧桂园高强压的工作风格也引发业内的讨论。
对此， 严跃进表示，高周转的模式要警惕单纯的规模至上思路。企业在积极进取的同时还需避免“大跃进”。例如盲目定指标、压缩工期，制定奖惩刺激销售往往是欲速而不达，尤其是对于产品质量和品质风险的控制。
对于市场上的这一担忧，碧桂园相关人士回应表示，碧桂园的高周转是建立在设计、报建、工程工期 、运营等多方面全系统支持下的提速。仍以碧桂园的SSGF工业化建造体系为例，具有高品质、高速度、低能耗等优势。全部项目始终贯彻新工艺、新体系的建造理念，在大大超出行业建设速度的水平上，全面提升产品质量。
业内人士指出，碧桂园的高周转策略之所以受到关注，在一定程度上也反映行业生存状态。 加快三四线城市的周转，并将奖励制度向一二线城市倾斜，显示出企业在享受了三四线去库存红利后，将重点转向一二线城市，追求平衡布局的战略和心态。但作为转型与布局的基石，实现三四线城市的高周转，虽然是房企降低风险、加快回款的利器，但对于已经冲到房企第一位置的碧桂园而言，风险管控同样重要，快周转也意味着对于产品质量管控的要求提升。
北京商报记者 董家声/文 白杨/制表 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 碧桂园 |
