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据前瞻产业研究院《中国智能手机行业市场需求预测与投资分析报告》整理显示，2017年1至8月，我国生产手机12.6亿部，其中智能手机9.37亿部。OPPO、华为、vivo、小米、苹果这前五名占据了82.5%的份额。不难看出，在高手林立、强者愈强的智能手机市场，所有入局者都必须拿出自己的看家本领。
反观智能手机行业，同质化问题严重，没有新的技术拉动消费需求，市面上的手机看起来都大同小异，要想站稳市场，必须提升创新能力。但是OPPO、vivo是如何逃出行业同质化的困局呢？
在程绍珊看来，品牌升级、不断调整细节、打造爆品，这些极为关键。哪怕对产品某一环节的细小提升，都会是一次巨大的胜利。
如何突围
在消费升级的当下，有专家认为金立也必须进行渠道的升级、向一二线市场进军，但在已经被华为、OPPO、vivio盘踞的当下，金立在未来，还能抓住怎样的机会？
在程绍珊看来，未来一定是“一人两机”甚至“一人三机”（一个人有两部到三部手机）的状态。
一个好的案例是美图手机。
在程绍珊看来，未来金立可以更加聚焦细分市场。程绍珊说到：“在一个行业里，前三位都是有钱挣的，第四位要挣钱，就要做细分市场，走差异化。针对不同场景做不同产品，比如专门针对司机的手机，从硬件到软件、再到服务，都做到极致。”
事实上，自金立资金链断裂后，海信、TCL以及360等企业也都与金立谈过合作，但并未传出明确的解决方案。之前曾有消息传出，海信将收购金立，虽然这一消息在之后被否认，但可以肯定的是，金立确实在找融资，未来也会有战略资金投入。
2016年，金立全年出货量达到了4000万台，国内手机品牌排名第五，但最新的数据显示，2017年，金立手机销量大幅下滑，预计只有3000万台左右。金立手机销量下滑，除了整个行业衰退的原因之外，也折射出全行业的另一大问题，就是整个手机销售过度依赖营销。也就是说，即使资金链危机解除了，金立在经营上进入一个良性的循环也需要时间。
刘立荣对金立仍有信心。但毕竟危机源于企业本身，不论是冻结股权还是遣散员工都只是权宜之计，金立手机断臂求生的道路仍将持续，但是如果金立能够自醒、找准优势、拿到投资之后，“复活”仍有机会。
文|《中国企业家》记者 谢芸子 编辑|徐昙 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 金立 |
