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经常有人拿“一边是火焰、一边是海水”来形容处在转型变革泥潭中的企业，如今在家电零售渠道持续巨变的通道中，国美正是这样一家企业。
在舆论上，去年刚宣布实施“家·生活”战略转型，俨然已为国美售发展注入新的动力、带来新的希望；在市场上，国美零售作为家电零售商的地位，正在遭遇来自京东、阿里、苏宁易购的挤压，彻底沦为二线家电零售；在业绩上，国美零售营收规模一直在千亿下徘徊，被同行远远甩在身后。
如今被互联网浪潮远远甩在身后的国美电器（国美零售），因为一份2017年财报再次引发整个家电行业的关注。因为一直在宣称改革、拥抱互联网的国美零售，在营收规模上出现下滑，并在经营利润上出现dd亏；同时，公开宣布的“家+生活”战略新定位，远未到帮助企业扭转经营颓势，找到新突破口的收获阶段。
国美零售发布财报，利润由盈转亏
刚刚发布2017年财报的国美零售，在舆论和资本市场上，收获两种截然不同的结果。
百度一下国美零售2017财年业绩，跳出来的一系列资讯、软文，基本上都是“国美2017财报GMV增长20%，共享零售模式取得成效”、“国美共享零售齐发力、2017年度财报业绩喜人”之类。这让不少关注国美发展转型的家电人士，误以为作为传统家电零售商代表的国美，已经走出一轮转型升级的新通道。
翻开国美零售发布的2017年财报，却是另外一番景象：营收规模下跌，营收利润由盈利转向巨亏。在同行纷纷持续大幅度增长、部分零售商扭亏为盈的背景下，国美零售的规模不增反降，公司经营利润不赚钱却巨亏。在互联网转型从慢半拍到慢一拍的国美，正被对手远远甩在身后之后，何时突破千亿天花板？
数据显示：2017财年，国美零售实现营业收入715.75亿元，同比减少6.67%；归母净利润由盈利全面转向亏损4.5亿元，2016年同期盈利3.25亿元；可以说，这是典型的“量跌利亏损”。并非国美零售对外宣称的共享零售模式、“家·生活”战略转型取得良好开局。
对于亏损原因，国美零售解释为将部分经营未达预期的业务进行商誉减值及与电商业务相关的长期资产进行减值。此外，财务成本因债务的增加也有所提升。但是，明眼人都知道，这是国美零售刚刚开始烧钱拥抱互联网，还没有找到新的出路。
问题重重，颓势不减让人担忧
当前国美零售最令外界担忧的，并非其营收规模不涨反跌和净利润由盈转亏，而是其接下来应该如何拯救持续下跌的颓势，在家电零售渠道的持续剧变之下，找到自己赖以生存的根基。
毕竟，量跌利亏损这反应的只是国美在过去一年经营策略布局的结果，表明其在过去几年固守家电实体零售业务之路绝非最佳选择。必须要主动拥抱互联网，找到新的业务支撑、拓展零售即服务的产业新边界。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 国美 |
