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只要王老吉和加多宝的斗争仍在继续，那么，加多宝推出红罐凉茶来夺取市场的可能性就一定存在
素有“佛商”之称的加多宝集团董事长陈鸿道虔心向佛，追求和谐，感情深藏不露，极少主动辞退管理人员，尤其是高管。但近日，陈鸿道一反常态，佛心动怒，出其不意地解除了加多宝集团总裁王强、副总经理徐建新的一切职务，引发社会关注。
被“菩萨心肠”的老板陈鸿道解职，原因只有一个：那就是加多宝在2017年的销售业绩极不理想，尤其是在与“老冤家”王老吉的竞争中，不进反退，让陈鸿道不堪忍受现状，需伤筋动骨来提振士气，警醒其他高管。对2017年的销售数据，尽管加多宝至今讳莫如深，但据业内人士估计，应该不会超过300亿元。
一切靠业绩说话。高层管理只有把业绩做好了，才能坐稳位置。如果业务做得风生水起，哪怕业绩还算过得去，陈鸿道都不可能祭出解除高管职务的重器。由此看来，王强、徐建新被解除职务是由来已久的“加王之争”的必然结果。
不能来内地 陈鸿道决策脱离实际
同行是冤家。加多宝和王老吉之间的恩怨情仇，积重难返。对于这对生死冤家，业内有普遍共识：加多宝强在做品牌推广和市场营销；王老吉强在搞斗争，尤其是打官司——王老吉动不动就把加多宝告上法庭，乐此不疲，并且是常胜将军，这让加多宝深受其困。
在诉讼的过程中，王老吉受“益”匪浅，其中有两个结果对加多宝起到釜底抽薪的作用，让其损失惨重。一是陈鸿道不敢再踏足内地；二是加多宝被禁止使用红罐凉茶包装相当长一段时间。
陈鸿道是东莞长安镇人，靠批发生意赚到第一桶金，后来跑到香港发展。1995年，陈鸿道以加多宝公司的名义，从广药集团取得红色易拉罐王老吉凉茶在内地的独家经营权。2003年，陈鸿道将王老吉定位为“预防上火”的功能型饮料，获得意想不到的奇效，成功超越可口可乐和百事可乐，成为中国罐装饮料市场第一品牌。2011年，创造了销售200亿元的“红罐神话”。
陈鸿道对王老吉乃至凉茶产业的发展功不可没。在陈鸿道经营王老吉之前，凉茶王老吉藉藉无名，其影响力局限于珠江三角洲。此后，陈鸿道凭借赞助最火电视节目的举措，让王老吉走向全国，成为千家万户、老少皆喜的饮料。2008年5月，汶川大地震，陈鸿道大笔一挥，决定向受灾地区捐赠1亿元巨款，此义举获得全国人民的热烈支持，喝王老吉凉茶成为时髦。一时之间，王老吉凉茶供不应求。可以说，没有陈鸿道，就没有王老吉的今天。
王老吉日进斗金，让广药集团“羡慕嫉妒恨”，急于收回王老吉商标所有权。
根据2000年广药集团与陈鸿道所签的合同，鸿道集团对“王老吉”商标的租赁至2010年到期。2002年至2003年间，双方又签署了两份补充协议，将商标租赁时限分别延长至2013年和2020年。
2004年，广药集团总经理李益民行贿案东窗事发，陈鸿道被牵扯其中。2005年10月，广东公安边防部门将陈鸿道抓捕归案；同年10月19日，陈鸿道取保候审，弃保外逃。鉴于此，广药集团提出两份补充协议，签定的背景是李益民收受了陈鸿道300万港元贿赂，将王老吉商标“严重贱租”给了鸿道集团，后两份协议是无效协议。
陈鸿道外逃后，就没敢再踏足内地——因为广州检察院曾表示，没有放弃对陈鸿道的抓捕。
目前，凉茶的主要市场在中国内地。在王老吉凉茶蓬勃发展的那些年，陈鸿道在内地来去自由，有时间对市场进行充分调研，作出的决策既快速也科学。后来由于弃保外逃，陈鸿道不敢再踏足内地，不能深入了解市场情况，作决策靠下属汇报，脱离实际，对瞬息万变的市场情况缺乏了解，作起决策来，既慢一拍，又不科学，容易出现偏差。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 陈鸿道 |
