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仍有巨大增长空间
在亚马逊所在的领域，任何其他的公司增长都没有它那么快速。它的年销售额约为1800亿美元，仍然远远低于沃尔玛的5000亿美元，但在截至1月31日的一年中，沃尔玛的销售额仅仅增长了3%。不包括来自全食超市(Whole Foods)的销售额，亚马逊的营收在2017年至少增长了25%。这也意味着亚马逊的增长速度超过了3年前的水平，而当时它的规模只有现在的一半。
与最近的雄心壮志相比，亚马逊在2015年之前所做的所有事情似乎都微不足道。?2014年末，它在纽约市推出了Prime Now，承诺一到两小时配送少量的消费者日常用品。今天，Prime Now在美国30多个城市运营，配送更加广泛的商品，包括电子产品和餐食。3年前，亚马逊在全球拥有或租赁约1亿平方英尺的空间，其中包括109个配送仓库和19个美国包裹分拣中心。现在，它所占据的空间达到2.5亿平方英尺，拥有150个仓库。
在过去的几年里，亚马逊也开始租赁自己的货运飞机，获得了处理海运的许可证，并承诺投资数十亿美元来开发印度新兴的电子商务市场。它的好莱坞工作室赢得了奥斯卡金像奖，其Echo智能音箱创造了一个全新的产品品类，让苹果和谷歌颇为眼红。对了，去年夏天，亚马逊以140亿美元的天价收购了一家连锁超市。
几年前，要是亚马逊涉足超市领域，那会说明它的公司战略很零散，难以创造利润。毕竟，该公司花了整整十年的时间耕耘一项杂货配送服务，却收效甚微。但是其对全食超市的收购被认为是妙招。这就是亚马逊在其令人恐惧的新阶段的故事：外人眼睁睁看着一个个过去只会引来嘲笑的事实，颤颤发抖。
对许多公司而言，最恐怖的可能是亚马逊还有很大的增长空间，即便是在零售业。在美国，仍有超过90%的零售销售额来自实体店。在一些大品类上，包括家居装饰品、个人护理产品、玩具和食品，实体店所占的份额甚至更高。随着线上销售的份额持续增加，亚马逊很可能会是最大的受益者。美国人在网上每花费1美元，它占大约44美分，与此同时它也在涉足实体零售。
除了拥有470多家全食超市门店外，自2015年以来，亚马逊已经开设了十多家书店和数十家销售Kindle及其他品牌配件的商场卖场。它还在大学校园内或附近设有30个站点，提供零食、手机充电器以及其它的急需品，并作为包裹提取点。大约238个城市在为亚马逊第二家北美总部的落户竞标。该公司也在试验一家无收银员的便利店，以及方便人们提取网上购买的杂货的“免下车”柜台。
下一个遭殃的会是谁?
正如很难预料亚马逊会收购高档超市一样，要判断公司接下来可能会侵入哪些行业也非易事。2月27日，它收购了家庭安全摄像机制造商Ring，在该行业引发震荡。彭博社3月12日报道称，亚马逊计划与一家银行合作向美国小型企业提供信用卡。主导该领域的美国运通公司股价应声下跌约1.4%。
种种迹象还有更多的提示。亚马逊有意进军其它的一些实体零售领域，包括定制服装、家具和家用电器。像食品杂货一样，这些都是仍由线下主导的大型零售领域。亚马逊在过去几年里也在筹备配送业务，分析人士认为它可能会直接挑战联邦快递公司和联合包裹服务公司。这两家公司的总销售额约为1260亿美元。医疗保健公司一直对亚马逊可能进入药品分销领域或者成为医保福利领域的中间商感到忧心忡忡。药店零售商Walgreens最近开始洽谈全资收购最大处方药分销商之一AmerisourceBergen。该举的主要动机在于，想要在亚马逊进入药品行业之前，先发制人。
亚马逊远非无懈可击。种种旧有的风险仍旧存在——北美电商业务利润率仅为2.7%，在海外市场也需要进行巨大的投入——但很少有人关注这些。现在，任何购买亚马逊股票的人都愿意为未来180年的收益预先埋单。按某种指标衡量，该公司产生的现金远远少于投资者的想象。它最大的风险可能是华盛顿、纽约和布鲁塞尔对其日益壮大的权势的担忧，那可能是实施监管打击的前奏。
很少有科技公司能够长期保持这种统治地位，亚马逊也不再能够悄悄逼近任何它想要吞噬的公司。它面临着比以往任何时候都要多的外部威胁，并且仍然存在着一个真正的风险：它的野心会让自己窒息。不过，现在还没有出现什么制约贝索斯的权势或目标的行动，而且很难想象该公司会捕捉不到任何它想要的猎物，会在侵入它想要侵入的领域时铩羽而归。
（来源：网易科技 乐邦） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 亚马逊 |
