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1号店真的要“实际上消失”吗?这个说法其实毫无意义，1号店已经进了京东的腰包，它就只能是京东整体战略的一部分。而这次所谓的“消失”，是其整体采购链条与京东原有体系彻底合并。如果站在京东的角度看的话，这是本就应该的事。难道有必要继续保持一个独立的供应链吗？
这次合并带来了网上一片议论，最引人注目的就是各种“情怀”。有对1号店整个发展历程感慨的，有对京东本身的“霸道”经营手段感慨的。但在笔者看来，这些情怀有些莫名其妙。身在商场就莫论什么情怀。
1号店当年在被沃尔玛收购的时候，本来就已经是情怀破灭。而京东，他看重的更不是什么1号店的情怀，他要的是与沃尔玛的合作。
收购1号店，本就是冲着沃尔玛去的。
去年京东宣布用股权置换，从沃尔玛手里收购1号店的时候，市场上就有很多声音在质疑，京东这么干到底是不是亏本？
帐是这么算的：以收购前1号店2015年所达到的GMV，大约在100亿的水平。那个时候1号店号称拥有超过1亿的注册账号，而其中处于比较活跃状态的大概在1千万上下。
市场按照京东本身的经营水平来测算，从1号店接手过来的这大约1千万活跃账号，大概能够创造出不到300亿的GMV，满打满算，这个GMV在市场上的估值约为100多亿人民币的样子，怎么算都不会超过150亿。
而京东置换给沃尔玛的5%股权，市场价值大约是400亿。
用400亿换来不到150亿的真实价值，这就是市场很多声音质疑京东这笔亏本买卖的原因。
但也有另一种声音，认为京东并没有亏本。
一来，京东给出的并不是现金，而是股票。这其实是长期战略合作、互相投资。谈不上亏本。
二来，这种战略合作给京东带来的，远远超过账面上的数字。
从后来的发展状况来看，这个看法比较靠谱。
京东和沃尔玛，互相看上了什么？
实际上在出售1号店之前，沃尔玛早就视之为鸡肋了。与京东的交易是一拍即合。
京东的战略就是所谓“仓储+物流”，刘强东多次说过，京东比顺丰更有资格称为物流公司，而他要做的就是真正意义上的大物流。
京东自己全力着手做的是重资产的全国布局，在各地的枢纽位置，比如北上广深、武汉、程度、郑州等地大力建设自己的仓储基地。力图做到商品送达购买者手中的时间尽量压缩。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 京东 |
