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成也萧何，败也萧何
对于美邦服饰来说，无论是大面积开门店，还是转型试水互联网，这一切的背后都是其创始人周成建。这位白手起家的浙商，可以说一直都将美邦服饰掌握在手中，从上市公司的股权结构便可见一斑。
据美邦服饰的招股说明书显示，在首次公开募股之前，其控股股东是上海华服投资有限公司，持有公司54，000万股股份，占本公司股份总数的90%，是美邦服饰的控股股东。其中，周成建直接持有发行人控股股东华服投资70%的股权，并拥有华服投资另一股东上海祺格90%的股权。
美邦服饰的二股东是周成建的女儿胡佳佳，持有公司股票6000万股，持股比例为10%，并同时持有华服投资股东上海祺格10%的股权。
首次公开发行7000万股之后，华服投资的持股比例被稀释至80.6%，胡佳佳的则被稀释至8.95%。周建成依然对美邦服饰占据绝对主导地位。
得益于股权结构，2008年8月，美邦服饰在深交所甫一上市，周成建及其女儿身家合计超过160亿元，一跃成为中国服装业首富。2009年、2010年，周成建实现了中国内地服装业首富“三连冠”。
自2012年起，华服投资开始减持。截止到2017年三季度，华服投资的持股比例降到50.65%，周成建仍为美邦服饰实际控制人。胡佳佳的持股比例有所浮动，但几乎未曾低于8.9%。可以说，像美邦服饰这样的股权结构，在国内已经上市的家族企业中是非常少见的。
由此，可以说周成建一直把持着美邦服饰的最高话语权，并且他也曾形容早期的自己为“暴君”，而这无疑对美邦服饰的管理层造成了极大影响。
曾有美邦内部人士透露，周成建平常“指着人鼻子发怒、拍桌子大吼那都是常事，他的管理模式简单说就是‘不需要你们有想法，只允许帮我落实’。”
周成建的暴脾气曾造成的美邦高层的持续人事动荡。在2008年美邦上市前，美邦服饰已经遭遇了六次大规模人事震荡，包括1997年5位管理层集体离职，2002年19位经理人的相继离开以及2004年2位副总的离职。
2008年、2009年连续有高管离职。而引起重大关注的莫过于在美邦长跑了13年的副总裁程伟雄也于2012年7月提交了书面辞职报告，此后又迅速加入了美邦的“敌人”波司登。
此后，2016年11月，林海舟和刘毅又都因个人原因辞去公司副总裁职务。至此，在2010年4月公布的接受股权激励的7名高管人员中，仅有周成建侄子周文武1人仍留在美邦。
在高管离职之后，或许是为了避免徐翔案对美邦服饰造成过多不良影响，周成建于2016年11月，将美邦服饰交给了女儿胡佳佳。不过，虽然完成了名义上的交接，但美邦服饰实际上恐怕还是难以算得上真正“摆脱”了周成建。
周成建递交了辞职信之后，又给美邦员工发了一封公开信。他在公开信中明确表示，自己仍会继续担任华服公司的董事长，“任何一个下属公司我当不当董事长都是会履行大股东的职责。”
同时，周成建说，“多年来我履行的不仅仅局限于董事长的职责，更包括老板的职责。作为董事长，要负责处理公司的具体事务，董事长每一任期三年，承担在任期之内把事情做好的责任；而老板是终身制的。”而身为“老板”的周成建实际上对美邦服饰的决策依然有着不可撼动的影响。
在2017年12月22日，周成建出现在上海五角场万达广场，宣布了次日起美邦服饰将迎来百家新店同时开业的消息。周成建彼时曾公开表示，全国百家店新开业的方案离不开创始人以及曾经团队全职责任人的作用，“如果只是我个人意愿，这个事情是做不成的；但是没有我的想法，也没人人敢去做，这个是个很好的结合。”
作者: 环球老虎财经来源: 服装新闻网 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 美邦 |
