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那么在这次合作中各方如何实现优势互补？中国电子商务研究中心主任曹磊在接受长江商报记者采访时表示：“从金额上来讲，是国内最大、全球第二大的线上线下融合事件，是继亚马逊收购全食后，新零售界、无界零售的又一重大投资。被投资方万达商业作为万达集团最核心资产，在自身转型电商和互联网一直不算成功。借腾讯、京东等，深度布局新零售，是双方很好的优势和资源互补的载体，也是万达从合资自建到商业合作融合的转变节点。”
曹磊表示，“而从领头的腾讯来看，相比阿里在新零售或者智慧零售商的布局，腾讯晚了一拍，但是从去年下半年开始，频频快速发力，是市场频频进攻出击的被动举措。另外，从腾讯自身的增长来看，需要更多生态工具进行开放输出负能，和万达合作是个不错的选择。”
和万达合作，让京东在对标阿里的过程中有了弯道超车的可能，会缩小两者的距离。曹磊认为，此次合作从某种程度上可以理解为京腾系与阿里系全面在新零售领域对标抢占优质资产，也是苏宁保持独立发展的一种表现。
互联网商业模式观察分析师郝智伟则直言，这样的合作显示，当前各方对线下资产的争夺已进入白热化阶段。
长江商报记者梳理发现，今年1月以来，在不到半个月的时间里，万达海外资产已经出售三项目。
1月29日，万达酒店发展有限公司发布公告称，将以68.85亿港元售澳洲黄金海岸及悉尼项目。此前的1月16日，万达酒店发展宣布整体出售伦敦项目。
这两笔交易后，万达酒店发展的海外资产仅剩一个芝加哥项目。根据公告，这个项目也将被“建议出售”。
若以上交易全部完成，万达酒店发展平台上将仅剩福州恒力城一个项目（原壳公司恒力旗下的项目），以及万达文旅和万达酒管两个轻资产公司。这两家公司是在“世纪交易”后被注入海外平台的。这也将意味着该平台基本完成重资产的剥离。
资料显示，万达自2012年开始逐渐扩大海外投资规模，投资领域涉及地产、文娱产业、海外体育项目及境外万达综合广场类项目。有数据显示，截至2017年7月，万达共进行了23次海外投资并购，涉及资金总额高达约2500亿元。
为何频繁抛售海外资产？严跃进认为，去年出台关于海外投资的相关政策明确指出限制开展房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等境外投资。海外项目的投资需要遵循合规合法的要求，当前类似项目的投资，很大程度上触碰了监管红线，所以需要抛售。
在国内，2017年7月，万达集团以637.5亿元总价将旗下77家酒店及13个文旅项目分别卖给富力地产和融创中国，也成为中国房地产史上规模最大的“世纪交易”。
在王健林看来，出售资产是企业转型的战略举措，旨在将万达从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。同时，出售非核心资产还进一步降低了万达的负债水平。
万达集团将重心放在了万达商业旗下的万达广场，截至2017年底，中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。作为万达集团最主要、最优质的资产，王健林在2017年的年会上强调，要加快万达广场全国布局，尽快多签多建项目，更早将万达广场发展到千店规模。
据悉，2016年后开业的万达广场多以轻资产的形式运作，但总体而言，这部分资产仍是“轻重结合”的状态。有分析认为，相比文旅和酒店项目，“万达广场”的运营更为成熟，并能轻松实现单个项目的资金平衡。在万达商业的核心竞争力，只剩下大量的万达广场项目，以及对商业和文旅、酒店等项目的运营能力。万达谋求将这些“核心资产”注入合适的资本市场平台，有助于实现资产价值最大化，这是其现阶段最好的选择。剥离之后的资产更为优质，对其估值大有帮助，也更加有助于实现上市。
从成果来看，万达商业的轻资产战略卓有成效，轻资产战略提出一年之内，轻资产万达广场开业24个，新发展轻资产万达广场47个，其中合作类轻资产万达广场签约37个，远超年初发展25个轻资产的目标。“这47个广场，万达不出一分钱，收益相当于投资持有16个广场，16个广场如果自己投资最少需要200亿元。”
来源：长江商报 □本报记者 江楚雅 陈妮希 吴婷 共2页 上一页 [1] [2] 万达融资再引站队之惑 华兴资本包凡称AT之争挺健康 腾讯京东等入股万达商业 将不再进行房地产开发 腾讯牵头四巨头入股万达商管 340亿重划零售新阵营？ 万达员工偷出公司协议 骗21名购房人1213万 腾讯等入股万达商业 王健林一箭三雕可以喘口气了 搜索更多: 万达 |
