|
岁末年初，正是房企定下新一年目标的好时候。1月20日，在融侨福州论坛上，融侨集团就正式对外喊出了千亿目标。
《华夏时报》记者了解到，融侨集团创始人为华侨、印尼富豪林文镜，他的另一个身份是印尼“林氏集团”两大股东之一，林氏集团拥有世界最大的水泥厂和面粉厂。1985年，林文镜回到福建福清探亲之后，这位名震东南亚的富豪决定回国发展，并由此创建了融侨集团。
不同于大部分闽系房企的激进作风，一直以来，融侨集团都行事低调、力求“稳健”。在此之前，融侨几乎是所有闽系房企中，唯一未寻求上市也未喊出千亿目标的企业。因而，在没有资本市场助力下，后发者融侨要如何达成千亿未来，备受市场关注。
融侨首提千亿目标
“心怀澎湃，一念始终”是融侨福州论坛的主题，或许也是站在2018年岁首融侨人心境的真实写照，在此次论坛上，融侨正式提出了千亿目标。
“房企达成千亿规模是近2到3年的发展门槛，这也是行业内的普遍共识。未来2-3年内，如果一个企业没有达到千亿规模，应该说它是存在出局的可能性，或者在整个行业里面没有太大的话语权。所以针对这一点，融侨也是要迈入千亿门槛，这点我们的战略目标是很明确，也是坚决的。”对于为何要提出千亿目标，融侨集团首席投资官郑伟在论坛上如是阐述。
赶在500亿的门槛上，融侨提出千亿目标是具备底气的。据克而瑞统计数据显示，2015年-2017年，融侨分别实现销售金额206亿元、362.5亿元和562亿元，年复合增长率达到65%。
对于千亿路径如何达成，融侨也早有安排，据郑伟透露，融侨将通过四方面的努力来实现千亿。
一是扩大自身布局，提出“3+5+X”的架构——“3”指的是福州区域、华东区域（上海、南京、杭州）、华南区域（深圳、广州）；“5”主要指二线城市（天津、合肥、郑州、武汉、闽南）；“x”则指西南区域（西安、重庆、成都、昆明）。
二是目标区域和城市的深耕。三大区域每个区域必须做到100亿-200亿，五大中心城市销售额要做到50亿-100亿，机会型城市则要求30亿-50亿。
三是加强与其他房企的合作。
四是通过产城融合加大布局，包括旧城改造等。
愿景是美好的，但显然并不容易达成。据《华夏时报》记者了解，目前一线四大城市中，融侨只进入了上海，省会级城市（福州、厦门、南京、郑州、天津、武汉、合肥）平均销售额也才刚刚超过50亿，无论是从布局区域还是从销售金额上，都仍等待融侨去实现突破。而在一二线城市土地价格高涨、竞争日益激烈的当下，融侨要实现这样的突破，并非易事。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 融侨 |
