[可以发现，乐视电视的挫败，是乐视自己和贾跃亭的“短视”行为造成的。打败乐视的，不是资金短缺，也不是品牌受损，而是“杀鸡取卵”式的短视行为]
1月24日，乐视网复牌跌停。就在前一天，乐视网方面表示推动贾跃亭凭汽车公司股权以资抵债。贾跃亭梦想的互联网电动汽车仍行至半途，没有动静。不过对于贾跃亭而言，让梦想落地以及让跟随梦想的合作伙伴获得长期收益，是他必须吸取的教训。
“我希望贾跃亭做汽车做成功，”一位华北的乐帕（LePar）合伙人黄明向第一财经记者说，“大老板可以讲情怀，但是生意讲情怀就没有意义。”他去年9月已停掉了经销乐视电视的生意。据他估计，乐视电视在全国的体验店已关闭了七八成。
对此，乐视相关人士向第一财经回复说，“我们对线下的LePar体系做了比较大的调整，这个调整中，有的离开，有的新加入，都是很正常的，大家合作，追求的是双赢。”
透过几位乐帕合作伙伴的故事可以发现，乐视电视业务的萎缩，是乐视自己和贾跃亭的“短视”行为造成的。打败乐视的，不是资金短缺，也不是品牌受损，而是“杀鸡取卵”式的短视行为。
创业梦碎
与黄明“离场”不同，李烨对乐视电视的未来仍抱有一线希望。作为80后，李烨对互联网产品有特殊的兴趣，2014年家里买了两台乐视电视，他从此成为“乐迷”。
“（乐视超级电视）有许多互联网内容，乐视招商时，我毫无顾忌地成为乐视的经销商。”李烨是华中地区最早一批乐帕合伙人，2014年就开始做乐视超级电视的销售。
乐帕，即乐帕营销服务（北京）有限公司，名字取自乐视Paler（合伙人）的谐音。为了迅速发展线下的经销商体系，乐视电视把经销商称为“乐帕合伙人”，做到一定业绩的乐帕合伙人，可以获得乐视母公司“乐视控股”的期权。
不过，李烨过去三年投入了500多万元，至今已亏掉270万元。2016年鼎盛时期，李烨在一个地级市开了11家乐视体验店，在下面的乡镇还发展了30多家加盟店。后来乐视电视缺货，渠道逐渐枯萎。乐视本来对体验店的装修有补贴，现在几十万元的装修费拿不回来了。“我找过梁军（乐视网前CEO），他也说没办法。”
2017年乐视每况愈下，李烨只好待房租合约一到期就关店，自己开的店已经关了10家，现在只剩下1家，乡镇的加盟店基本上都没有了。“主要因为乐视电视销售困难，一方面没货，另一方面负面新闻不断。有的客人经过门店甚至会问，怎么乐视还没垮吗？”
李烨告诉第一财经记者，他留下一家店，是相信张志伟（乐视网高级副总裁、新乐视智家法定代表人），希望乐视可以东山再起。但是，如果2018年上半年还没有起色，他也不会再做了。
2017年年底，张志伟回归乐视，负责乐视电视产研销之后，乐视的电视业务有所恢复，售后服务重新衔接起来，供货也重新恢复正常。但是，对于乐视去年12月26日发布的电视新品，李烨没有进货。“先把旧货清理掉再说，手上的库存还有大几十万元，慢慢卖。”
“现在全国估计还有2000家左右的乐视体验店。”李烨说，因为许多都是80后、90后的创业者，不死心，希望乐视重新振作，“但是，窗口期只剩下半年。”现在并不缺货，许多不再卖乐视的人，会把货抛售。最大的问题还是负面新闻不断，即使有货，也很难卖得动。
2017年，可以说是乐视的“灾年”。2015、2016年迅速增长的势头，忽然掉转向下，以超出想象的速度跌落。回看两三年前的业绩，岁月也曾激情燃烧过。2015年，乐视网营业收入130亿元，同比增长90.89%；净利润5.73亿元，同比增长57.41%。电视是乐视网业绩飙升的最大“功臣”，2015年乐视电视出货量300万台，终端业务收入同比增长122.22%。广告、会员及发行业务收入也同步高速增长。
2016年，乐视电视业务又以接近翻番的速度激增，全年销量500多万台。乐视网2016年营业收入219.5亿元，同比增长68.64%；净利润5.55亿元，同比微跌3.19%。2017年4月，时任乐视网董事长的贾跃亭在2016年年报开头致股东的信中说，2016年乐视网实现年营收超200亿元、市值超600亿，“上市公司是乐视生态根基，未来将战略聚焦乐视网”。
贾跃亭还提出，2017年乐视电视要打响“盈利之战”，负责电视业务的“乐视致新”（已更名为新乐视智家）将由2016年亏损6亿多元，在2017年实现扭亏为盈。不过，没想到，乐视电视不但没有扭亏，反而亏损越来越严重，乐视网2017年前三季净亏损16亿元。
IHS中国区研究总监张兵告诉第一财经记者，预计2017年乐视电视出货将在130万台左右，较2016年500多万台，大幅下滑。原因是其2017年第三季度出货几乎停滞，主要在消化库存；而第四季度的出货从10月底才开始恢复，预计也不会有很大起色。
“主要是贾跃亭的盘子太大，资金链出问题。如果乐视只专注做手机、电视，肯定可以超过海信、创维。”李烨仍心有不甘。2016年5、6月份起，乐视增长势头迅猛，他到乡镇发展合作伙伴，一开口基本上就能谈成。可惜，好光景只有短短半年，2016年10月乐视电视供货紧张，2017年与2016年更是天壤之别。“教训太大！很多乐帕合伙人都亏得很惨。”
乐视“出事”后，许多乐视的业务员跳槽到小米、夏普。小米、夏普、微鲸、暴风都来找过李烨做代理。现在他还兼做夏普电视，“没办法，店面要维系”。但这也是过渡，目前剩下的一家店每个月亏1万元，“如果今年上半年没起色，直接关了，不再做电视。”
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