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三年内追赶2000亿
从2017年的销售额排行来看，宋广菊想带领保利地产重回“前三”的难度比三年前更大，此时保利地产与第一梯队的鸿沟已从500亿元扩大至2000亿元。
招商地产的一名内部员工对经济观察报称：“对第一梯队的那三家来说，名次已经不重要，只要他们愿意，谁都有办法当第一，年底冲一下销售额而已。但碧恒万之外的房企想在几年内再挤进第一梯队，可能性已经不大。”
但相比“招保万金”的另外两家，保利地产迎来了央企整合和内部改革的机遇。
2016年保利地产完成收购中航地产下属8个房地产项目公司及1 个在建工程，增加待开发资源140万平方米，利用中航原资源优势在天津、珠海、三亚获取3个项目，新增待开发资源150万平方米。
2017年11月30日，保利地产和保利置业同业竞争僵局破冰。保利地产发布公告称，拟以现金方式收购保利集团持有的保利（香港）控股有限公司（以下简称“保利香港控股”）50%股权。12月20日的年内第二次临时股东大会上，该方案获保利地产到场股东的全票通过，整合定局。
与中海地产吞下中航地产不同，保利地产只是间接收购了保利置业约20%的股权，保利地产董秘黄海表示，公司将不会直接并表保利置业，仍将由保利集团合并其财务报表。也就是说，保利地产将不会吸收保利置业销售额。
此前同业竞争带来最大的障碍是，保利置业进入的城市保利地产都不能再进去，比如深圳、苏州、济南。整合带来的最大利好是，未来保利集团在境内新增的房地产开发项目均以保利地产为主进行开发，也就是说保利地产未来的扩张在集团内将不再受限制。
截至2017年底，保利置业已覆盖中国包括上海、香港、广州、深圳、武汉、苏州、贵阳、南宁等20个城市，与保利地产相反，保利置业的主要土储备集中在三四线城市。同业竞争障碍的扫除，有助于保利地产加快全国化布局和扩充土储。
从实际情况看，保利地产在过去一年已明显加快拿地速度。据经济观察报统计，保利地产2017年全年累积新增土地储备超过4000万平方米，最后一个月新增的21个项目中，有11个处于洛阳、眉山、徐州等三四线城市。拿地总代价超2300亿元，占到年度销售额的约74%。
严跃进认为，未来保利地产会持续加大对三四线城市的投资，这有利于其持续夯实城市布局。
而随着拿地热情的高涨，其净负债率水平也在提高。前三个季度，保利地产的长期有息负债同比大幅增加，净负债率达102.6%，但该净负债率目前还没达到行业平均水平。据川财证券数据，2017年40家房地产开发企业三季报平均净负债率为117.60%，10家房企的净负债率超过200%，其中泰禾集团净负债率最高，达到440.85%。
内部的改革也在加速。2017年12月22日，保利地产发布公告称，董事会通过《关于实施房地产项目跟投的议案》，方案与万科等其它房企类似。单一项目跟投总金额上限不超过项目资金峰值的10%，跟投人员通过申购专项资管计划或信托计划等合规的投资结构参与跟投，跟投收益、损失及相关风险由跟投个人承担，保利地产董事、监事不参与跟投。
一名保利地产的内部员工对经济观察报称，事实上公司提出员工跟投的时间比万科还要早，但碍于体制内上传下达较慢，最终实施拖到了2017年底。
Wind数据显示，2017年第三季度，地产行业机构资金的前五大重仓股分别是万科A、保利地产、华夏幸福（600340.SH）、陆家嘴（600663.SH）和金地集团（600383.SH），对保利地产的配置比例为6.43%。
国泰君安分析师刘斐凡认为，2018年地产行业的分化将继续深化，随之而来的是地产发展商之间的估值分化。对于保利地产而言，2018年是其机遇和风险并存的一年。
经济观察报 记者 杨依依 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 保利地产 |
