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与此同时，景区的配套服务设施也由于建设年代久远、硬件偏旧，在周边酒店建设完善后，景区酒店、宾馆的接待人数和收益都有所下降。据公开数据显示，2017年1月至6月，井冈山宾馆接待10577人，同比下降11.45%；营收153万元，亏损137.5万元。在井冈山旅游此前的募投项目中，就包括井冈山宾馆和井冈山大酒店的改造。
虽然随着消费升级，旅游景区能够通过餐饮、住宿、交通以及IP运营等方面开发二次盈利，但井冈山旅游作为传统旅游景区企业，转型之路并不好走，IPO的时机暂时也还未到。
挑战：发掘景区二次消费
2017年，旅游企业A股IPO比起2016年热闹了很多。中国社科院旅游研究中心特约研究员杨彦锋称，随着消费升级，景区不再是单一的靠门票、索道之类的收入，而是有了更多二次消费的挖掘空间。易观研究院发布的《2017年中国景区经济分析》也指出，A级景区毋庸置疑是旅游市场最重要的流量入口，但收入增长慢又反映出景区经济市场化程度低的问题，大流量给A级景区经济未来的开发潜力提供了巨大的想象空间。
2017年同样IPO但成功过会的江苏天目湖，二次消费收入就达到了总营收的一半以上，其中水世界、温泉、酒店、旅行社等非景区业务合计占主营业务收入比重约39%，散客占比超过70%。但因前期投资大，长期的还款压力也较重。
对于很多传统旅企而言，做二次消费的运营，更是面临着不小的挑战，单一性、同质化仍是诸多景区的“瓶颈”。业内人士指出，比如目前井冈山旅游的营收很大程度上仍依赖于观光旅游，对“井冈山”这一IP的开发也还处于初期。北京第二外国语学院教授王兴斌表示，一些传统景区企业业绩不好的确是经营不善，在消费升级的市场环境下，转型缓慢甚至无动于衷。面对目前拥有很多外延式扩张、内部复合式发展机会，加快升级是许多传统旅游企业都需要面对的选择。
本版采写/新京报记者 王胜男 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 井冈山旅游 |
