当我们国内的企业踌躇满志的说，要“走出去”的时候。有一家企业却说，我们要回来了。我们开始做服务国人。当我们国内的企业狠下心来说，我一定要创新，发挥工匠精神，把产品品质做到卓越时，有一家企业却说，我们已经传承工匠精神32年了。这家公司就是1984年成立于河北省会石家庄市的北极人电器有限公司。

　　一家电热毯出口的龙头企业，一家电热毯行业里的高端品牌生产商。

　　企业屹立不倒，蓬勃发展，产品质量是关键，是立身之本。没有可靠的质量，是不可能驰骋于市场这么多年的，也不能得到国际客户的青睐与认可，更不能发展到销往德国、意大利、阿根廷、新西兰、以色列等地的55个国家，155个合作伙伴，480万国际用户的认可，成为中国最大的电热毯出口企业之一。华丽的数字背后是一种对质量的执着追求，是一种质量为上的企业精神。这个与海尔同年成立的企业，在那个卖方市场的时代，同样彰显了与海尔一样的质量认同观。真有点“英雄所见略同”的感觉。

　　同样，企业快速发展，基业长青，战略是关键，是发展之道。没有一个正确的战略，是不会健康快速发展的。而北极人电器22年的外贸之路，也是饱含了汗水与付出。没有昨日走过弯路时的艰辛，便没有今日阳光大道般的舒畅。在今天这个寻求经济转型，实现中国制造2025的时代，北极人电器的发展战略和发展历程也值得我们去借鉴。

　　一、国际战略的因时制宜。

　　作为国际一线大牌的北极人电热毯。其实从1984年公司成立的那一天，最初销售目标也是咱们国人，定位于中国市场的销售。不过那个时候，中国老百姓对于电热毯的需求一方面是少，另一方面是追求便宜。这个鉴于上个世纪八九十年代，中国北方农村很多地方还有一种东西叫做炕，冬天几乎用不着电热毯。那个时候的市场培育也是一个问题。北极人电器把目光转向国外成熟的市场，开发国际客户，并且树立了自己的高端品牌的发展路线。这不得不说是因时制宜的审时度势。

　　二、国内战略的因地制宜。

　　随着国际战略布局的完成和市场的逐步稳定 ，时隔二十二年，北极人电热毯把目光又重点放回国内市场。因为这个时候，国内的经济发展以及国内的消费水平都有了很大的提升。国内消费者对高质量产品的追求促成了北极人的回归。

　　三、产业链战略的做大下游，挺进中游。

　　一条高质量的电热毯，也是高质量的配件来支撑的。所以当电热毯的制作工艺和生产技术都没有问题的时候，北极人电热毯把目光投向了产业链的中游，产品配件的供给。因为要把握电热毯的整体质量，必须保证每个配件的质量，所以作为北极人电器的产业链战略就是做大下游，挺进中游，以便更好的掌控电热毯的质量。所以北极人电器又成立了电热毯的控制开关和无纺布生产两个中游项目，以便自己对电热毯质量的更好把控。

　　每一个企业的发展历程都是随市场的变化而变化的，北极人电热毯今天所走的历程，不得不说给中国企业家的品牌战略、营销战略和产业链战略树立了一个很好的典范。

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