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实际上，受公务消费和经济环境等因素影响，不少区域酒店品牌和传统国企酒店都面临生存困难。华天酒店在主营业务不理想背景下“病急乱投医”，开始发展多元化经营。但是，多元化经营的关键在于在相关领域的核心竞争力和核心资源必须共享，华天酒店在此方面做得并不到位。
此外，如若今年再继续亏损，华天酒店将被ST。所谓ST，是指境内上市公司连续两年亏损，被进行特别处理，而成为ST股后，如果第三年仍旧亏损，将被暂停交易。
对于华天酒店出现亏损的原因，冯少辉直言：“一是受市场大环境影响，高端酒店本身生存空间在压缩；二是受到二三线城市经营成本增加，且消费能力有所降低影响；三是为缓解‘大城市病’，部分城市将一些产业转移至新区，致使老城区内的消费人群减少或者转移；四是高星级酒店自身的运营成本较高，大而全的高星级酒店正呈现重而慢的趋势。”
艰难转型
为了扭亏为盈，除了出售资产外，华天酒店一直在尝试另辟蹊径，该公司从2015年底踏上转型之路，试图开辟新战场。这家公司一方面通过定增、频繁的股权质押、向外举借等方式重新整合资产、吸引资金；另一方面，试水进军养生养老、电子商务等领域。然而，其转型之路并非一帆风顺，甚至可以用艰难来形容，从目前的营收情况看，更是与公司预期的效果相去甚远。
2015年，引入了民营资本华信恒源后，华天酒店以极快的速度完成混合所有制改革，成为名噪一时的湖南省“混改第一股”，同时布局养生养老、电子商务等新兴产业。如2015年11月底，全资设立华天养老健康有限公司，试图盘活公司酒店旅游存量资产。然而现实却十分残酷，华天酒店完成混改后第一年营收情况依旧继续恶化。
雪上加霜的是，华天酒店引以为傲的酒店地产模式，也出现了较大幅度的下滑，成为了公司业绩增长的绊脚石。受房地产项目前期投资大、回报周期长等因素影响，华天酒店的资金链数度承压，不得不采取多措施融资。截至2017年9月，该公司分别发布了7份资产抵押公告，均以全资子公司旗下房产作为抵押物，其中涵盖了湖南华天文化娱乐有限公司、湖北华天大酒店有限责任公司等多家重要子公司的房产项目。
冯少辉认为，华天酒店之所以出现现在的经营困境，与管理层决策失误、机会把握不当有很大关系。经济型酒店兴起之时，华天酒店曾经尝试布局，但最终失败了，近几年中端酒店兴起后，华天方面却又没有什么动作。“目前华天酒店的总资产已经缩水到40亿元左右，如果能在资产包里扩充其他优质资产，或许是不错的‘自救’办法。”
华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱则认为，华天酒店止损不可能立竿见影，长期来看，该集团需要改变投资决策混乱的局面，摸准市场脉络，制定一个公司的长远战略规划。
来源：北京商报 记者 肖玮 王莹莹/文 韩玮/制表 共2页 上一页 [1] [2] 华天酒店拟售子公司51%股权 目前尚无潜在交易对手 地产业务拖累 华天酒店亏损加剧 转型乏力 华天酒店业绩颓势难逆转 出售房屋逾期未交付 华天酒店子公司浩搏基业再吃官司 华天酒店转型之路艰难：高层换血 净利连续3年大亏损 搜索更多: 华天酒店 |
