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果小美同样成立于今年6月，融资超5亿。其联合创始人殷志华于近日称，果小美要在2018年做到100万货架的体量。
去哪儿前CEO庄辰超创办的便利蜂也在11月正式入局无人货架业务。上线不到两个月，便利蜂已在全国投放2.5万个无人货架，布点速度直逼猩便利。
中国电子商务协会高级专家庄帅称，无人货架是一种新业态，处于市场发展初期，跑马圈地仍是入场者目前首先要考虑的问题。
倒闭潮将至？
一周前，阿里联手美的推出无人货架“小卖柜”，产品由美的内部孵化，阿里提供技术支持，京东到家、饿了么也陆续入局。
庄帅称，巨头布局无人货架的目的主要在于推广支付和培养消费习惯。此类企业的优势是抗风险能力较强，即便在无人货架上投资失败，对自身影响也不大，同时也比初创企业更具品牌效应，推广成本更低。
但在头部玩家在全国快速布局的同时，业内也频繁出现质疑声音，认为无人货架行业将在2018年出现倒闭潮、合并潮。
9月28日，办公室无人便利货架果小美和智能零售货柜番茄便利战略合并，新公司使用果小美为统一品牌。
10月23日，猩便利完成对无人货架公司51零售的全资收购。
庄帅认为，到2018年，资本对无人货架不会像今年这么热情，而无人货架自身管理上也有可能暴露出问题，如食品安全问题、货柜安全隐患等。此外，消费者的消费习惯也可能回归到办公场所附近的传统便利店和商超。
业内人士分析，无人货架难盈利的关键问题在于行业缺乏标准化，这意味着成本将更高。无人货架目前主要分布在办公场所，产品主要为零食，具体品类受公司的人数、男女比例、员工年龄、员工消费水平影响，补货周期、服务成本、商品成本均不同，很难形成规模效应。虽然个性化可能反而成为企业的一个营销噱头，如猩便利称通过自主开发的技术可以精准地洞察用户需求，实现“千架千面”，满足各个办公室的不同需求，但这意味着更多投入，业内人士称，资本将逐步地向头部企业集中。
庄帅称，无人货架能否真正形成一个新业态，目前还不能定论，2018年，随着资本的冷静，或许会有很多小规模玩家倒闭或被收购。（来源：《国际金融报》） 共2页 上一页 [1] [2] 每日优鲜获得创立以来最大一笔融资 金额5亿美元 用前置仓卖生鲜，每日优鲜是跛脚狂奔，还是剑走偏锋？ 以每日优鲜为例看生鲜电商模式的发展路径 前置仓模式成本高企，每日优鲜现在转身还来得及吗？ 每日优鲜徐正：未来好的零售应该设定在100米以内 搜索更多: 每日优鲜 |
