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在业内人士看来，持续发力地产和金融板块的雅戈尔要回归所谓的服装“主业”可能与当前服装板块业绩上升，地产板块和投资板块业绩却在下滑有关。2017年前三季度，雅戈尔完成营业收入73.8亿元，较上年同期下降29.81%；实现净利润26.8亿元；较上年同期下降19.00%。具体来看，2017年前三季度服装板块实现营收32.0亿元，较上年同期增长8.43%；净利润较上年同期增长33.05%。地产板块实现营收41.1亿元，较上年同期下降44.76%；净利润较上年同期下降35.28%。投资业务实现净利润14.4亿元，较上年同期下降13.04%。
可见，雅戈尔服装板块的贡献度开始提升。根据雅戈尔发布的三季度财报显示，前9月，主品牌Youngor实现营业收入270061.93万元，较上年同期增长7.54%，实现销售毛利172890.65万元，毛利率为64.02%；MAYOR、Hart Schaffner Marx等子品牌合计实现营业收入43905.65万元，销售占比13.98%，较上年同期增加3.59个百分点；实现销售毛利26287.03万元。
对于回归服装主业的原因，李如成此前也表示，“根本的原因是大的环境在变化，雅戈尔如果真正要做强做大，服装才是我们的核心。房地产这块国家在不断地调控，不太明晰，这条路对于雅戈尔来说很难走通，而投资的机遇性又比较大，我们在此也并没有很强大的、专业的团队，而在服装这块，雅戈尔已经投入了30多年。尽管相较于房地产的动辄5亿元、10亿元，服装赚钱靠的是一件件卖衣服，来钱实在是慢，但是它够稳健。”
雅戈尔财报也显示，虽然此前多元化投资对于雅戈尔提升业绩明显，但净利润却波动较大。2014年至2016年，雅戈尔实现营收分别为159.03亿元、145.27亿元、148.95亿元，净利润分别为31.62亿元、43.71亿元、36.85亿元。
回归之路道阻且长
业内人士指出，面对服装行业这片“红海”，雅戈尔的回归也并非坦途。
据欧睿国际数据显示，2016年，雅戈尔在国内市场男装品牌中排名第八，占国内男装的市场份额为0.9%。海澜之家排名男装品牌第一名，市场份额为4.8%。
面对激烈的市场竞争，雅戈尔开始推进“开大店、扩大厅、关小店、优结构”的渠道战略。截至2017年9月，雅戈尔营销网点合计2469家，较年初减少85家；营业面积390234平方米，较年初增加8690平方米。雅戈尔此前也明确提出，要将门店减少到1000家—— “建设1000家年销售额在1000万元以上的营销平台。”
品牌认知老化问题则是雅戈尔面临的突出挑战。记者随机采访的几位80后消费者都表示，雅戈尔以正装为主，但是现在人们的消费习惯开始发生变化，特别是80后、90后往往更倾向选择休闲商务装。而且现在服装品牌众多，加上海外购盛行，消费者有更多国际化品牌选择的机会，在此情况下，雅戈尔并没有明显的产品优势。
针对品牌老化的质疑，雅戈尔方面表示，雅戈尔的消费年龄层在30岁至50岁，现在也推出了更加年轻时尚的系列产品。公司希望通过开大店来呈现多品类产品，吸引不同消费群体，店内也会满足高级定制的需求。
赵剑波告诉《经济参考报》记者，好不容易脱离服装行业竞争红海的雅戈尔其实大可不必投入巨大的战略资源重回服装领域，目前的“三大支柱”模式并没有出现明显劣势。事实上，雅戈尔难言回归服装主业，最重要的是如何盘活已有资源，重塑服装品牌优势，把服装业务作为重要利润来源之一。
“服装行业曾经遭遇互联网经济的竞争，但随着以阿里、腾讯领头的众多互联网企业加速打造新零售模式，可能意味着线下渠道的复兴。尤其是当前互联网和实体经济明显融合的趋势下，雅戈尔有可能通过强化面料、工艺、品牌以及销售渠道重塑服装经营的新模式，把服装业重现做优做强。”赵剑波说。
不过目前看来，对于声称回归服装主业的雅戈尔并没有放弃有着巨大利润潜力的金融和地产板块，近期的频频布局便是佐证。对此，业内人士表示，雅戈尔的回归意志目前来看并不是那么强，真正的回归之路可能还漫长。
（来源：经济参考报 记者 班娟娟） 共2页 上一页 [1] [2] 雅戈尔回归主业遇难题：品牌老化 难以攻克一线城市 雅戈尔9.99亿元设立合伙企业加码投资业务 雅戈尔赶互金快车 3.4亿购银联商务股权 雅戈尔前三季营收净利双降 300多万粉丝贡献20.94亿 雅戈尔 “再回归”这一年 做减法与年轻化 搜索更多: 雅戈尔 |
