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新零售战场一开启就进入白热化状态，正在迅速演变成以阿里和腾讯为龙头的两大阵营的贴身搏杀，从线上电商到线下实体店，新零售竞技以秋风扫落叶之势，席卷中国商业领域。
一切才刚刚开始。2018年，两大巨头阵营的战争，将更加胶着，围绕数据流量入口之争、流量变现之争、商超支付入口之争、垄断与反垄断之争、正当不正当的手段都将粉墨登场，就像第三次世界大战一样惊天地泣鬼神，惨烈空前。
这场新零售之战，是商业世界秩序的质变，来势汹汹。估计难有商业实体不被卷入其中，做到独善其身；包括购买体，即消费者都无法置身事外。
两大针锋相对阵营形成
掀起新零售大战的始作蛹者是阿里巴巴。在商业战略大师马云策划布局下，以新零售为旗帜，阿里系线上线下快速整合，形成了一个强大的多兵种作战的兵团，开始攻城略地，肆意破坏原有的商业生态，重建新的商业秩序。在今年双11前后达到高潮，众多品牌被迫“二选一”。
事情的起因是京东商城以服饰品类作为新的增长点，进行积极拓展，取得了卓有成效的增长，触动了阿里神经，激化了双方由来已久的在多个领域的激烈交锋。事实上，京东反应并不敏锐，早在数年前，阿里就在联合苏宁，开始进攻京东商城的核心品类：3C和家电。
阿里的这种致命的攻和到位的守，以及未来的战略野心，马云借《攻守道》做了淋漓尽致的演绎：阿里要像太极高手一样，攻守兼备，把世上所有高手一一打败。在马云的假想敌里，有两个最主要的劲敌：即腾讯的马化腾、京东商城的刘强东。
事实上，马云的一统江湖，早就在悄然布局。据笔者初步统计，从2004年开始，在社交领域不及腾讯，在搜索领域不及百度的阿里，就在通过买买买来弥补短板。十多年来已被阿里染指的企业包罗万象，早就超出了互联网范畴，包括搜索引擎的雅虎中国、搜狗、神马；O2O领域的口碑、美团（2015年11月退出）、快的打车、高德地图、TicketNew、大麦网、盒马鲜生、石基信息、易图通、丁丁网等；电子商务领域的中国万网、流量统计网站cnzz、宝尊电商、Auctiva、深圳一达通、苏宁云商、阿斯兰、淘淘搜、Yueke、Paytm（印度在线支付平台）、Jet.com（美国在线零售商）、Zulily（美国母婴电商）、魅力惠（亚洲时尚奢侈限时折扣网站）、Lazada（新加坡电子商务公司）；社交与移动互联网、安全领域的新浪微博、陌陌、UC浏览器、酷盘、snapchat、翰海源（国内安全公司）、墨迹天气（天气预报软件）、友盟（移动开发者服务平台）、PHPWind；文娱、健康、体育领域的虾米网、天天动听、优酷土豆、华数传媒、第一财经、南华早报、光线传媒、华谊兄弟、阿里影业、虎嗅、36氮、中信21世纪、礼和医药、恒大足球；金融、保险领域的恒生电子、天弘基金、众安在线财产保险；物流领域的菜鸟物流、百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政、圆通速递、现代电商；硬件领域的魅族科技、micromax（印度第二大手持设备制造商）、小米等。
最近，在线上电商交易量放缓的背景下，阿里巴巴以“新零售”为概念大举投资线下实体，参股银泰商业（收购后退市）、苏宁云商、三江购物、新华都、联华超市、高鑫零售等。一支海陆空全面作战的商业航母舰队扬帆起航，将战火硝烟到处点燃。
今年双11前后的“二选一”，只是阿里的牛刀小试。但这已经让京东商城受伤不轻。刘强东在2017年Q3的财报业绩电话会议上表示，京东在服装品类面临十分艰难的“二选一”不正当竞争，从二季度开始，已有一百多家中国本土服装品牌被迫退出了京东平台，“二季度服饰是京东增长最快的品类，但三季度和四季度其GMV增长几乎是停滞的”，京东商城的GMV和佣金率受到“严重冲击”。
京东商城是腾讯在电子商务领域对抗阿里系的主力军。热火朝天的天猫与京东之战，折射的其实就是阿里和腾讯之争。在阿里新零售的冲击下，京东商城是腾讯在电子商务领域对抗阿里系的主力军。热火朝天的天猫与京东之战，折射的其实就是阿里和腾讯之争。在阿里新零售的冲击下，腾讯被迫应战。当然，腾讯也不是吃素的，凭借其多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口上占据着巨大的先天优势，这是一座储藏着金山银山的宝地，但如何开放共享，以何种商业模式变现，顺便对抗阿里系的疯狂扩张，成为马化腾面对的重要课题。 共2页 [1] [2] 下一页 腾讯、京东入股背后：唯品会是棋子还是获益方？ 腾讯京东8.6亿美金入股唯品会后 聚美优品怎么看？ 大中华区120家独角兽登胡润榜：腾讯系21家 阿里系11家 永辉超市：合作腾讯，科技赋能，增长迈入新阶段 阿里腾讯京东加码无人零售：现阶段仍难实现迅速盈利 搜索更多: 腾讯 |
