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万达10年建成1000个广场?今年建成开业数还未完成

  此外,珠江人寿也投资了4家万达广场:益阳、崇州、平顶山、南昌西湖。目前这4家万达广场已移交给珠江人寿。

  不过上述18家投资开业的万达广场离王健林说的每年交付给投资方30家的计划尚有距离。

  除投资类万达广场外,万达目前在大力推进合作类的项目:别人出钱出地,万达出设计、建设、运营、管理。

  王健林表示,此类项目,万达2015年只签了一个,2016年签了18个,还开业了一个:北京槐房万达广场。

  上述接近万达的人士表示,此类合作一般是万达跟当地的开发商合作,当地开发商拿地,万达则输出品牌和管理。

  “以前万达在一个地方建万达广场,一般都是设立两个公司,一是投资置业公司,一是商业管理公司,前者负责盖房,后者负责管理运营,而跟当地开发商合作之后,万达只设立商业管理公司就行。”

  目前,万达2016年签的18家合作类万达广场都已经在建,这些广场大部分将于2018年建成开业。

  上述接近万达的人士表示,此后万达将签约更多的合作类广场项目。

  不过,是否有更多的投资和合作伙伴愿意跟万达共舞,是万达能否完成大目标的关键。

  东兴证券一位信托经理向腾讯《一线》表示,类似于万达广场这种持有类物业一次性投资量太大,投资周期太长,且目前国内有利于房地产信托基金发展的政策和税制还不太完善,信托投资此类产品的回报和退出均具有一定的风险。

  而当地开发商与万达的合作,则考验着他们的现金流。

  王健林此前曾表示,万达做商业地产的经验是在周边盖住宅、写字楼、公寓,通过卖这些物业回收资金来反哺商业地产。

  招商蛇口一位投资部人士表示,上述模式要看具体城市的具体地段,如果在增值空间不大、房价起不来的四五线城市,卖房的收入不足以维持商业地产的拿地建设运营费用,则此种模式就很难成功了。

  “说到底,万达是把风险转嫁到了合作方开发商头上,而当地开发商在拿地和跟政府的博弈能力上肯定不如万达,导致风险加大,而合作模式又会牵涉到双方的权责归属问题,因此在开发进度上可能不如此前万达自建的快。”上述投资人称。

  腾讯《一线》作者 刘晓芳

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