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收购KL,瞄准Bally,七匹狼的艰难突围之路

  12月12日,七匹狼(002029.SZ)公告表示,完成对法国轻奢品牌Karl Lagerfeld的投资收购,在这次交易中,七匹狼通过香港全资子公司出资2.4亿元人民币,获得KL80.1%股权及对应股东贷款,同时对其增资8010万元,总投资到3.2亿元。

  国内服装行业整体低迷的压力下,2013年到2016年,七匹狼净利润已经连续四年呈现负增长,尽管在今年上半年,七匹狼营收和净利润终于实现了12.06%和15.95%的增速逆转,但却主要来自内衣裤和袜子等业务,其夹克、西服和衬衫等传统男装业务营收仍然处于下滑和停滞状态。

  服装行业资深评论员马岗对腾讯《一线》表示,市场增量不足和激烈的竞争下,服企寻找新的增长点是必然,相对女装,男装的品牌定位和风格种类更加单一,因此竞争的惨烈程度更加明显,而在国际化方面,也无法像运动服饰那样,便于通过在全球范围内寻找有影响力的明星代言提升品牌含金量,开发海外市场更是缺乏相应的渠道和经验,只能通过收购国外品牌并将他们引入中国市场来拓展业务或进行转型。

  KL是知名设计师卡尔·拉格斐(老佛爷)在2012年创立的同名品牌,并由其担任品牌设计师,主打女性奢侈品。目前,香港曹其峰家族间接持有标的71.03%股权,为公司实际控制人。

  在深交所互动易平台上,此前有投资者问询上市公司,卡尔·拉格斐八十多岁高龄,品牌影响力下降,甚至可能在未来几年去世,该笔投资是否存在风险。七匹狼回复表示,卡尔·拉格斐负责KL整体创意的管理和控制,日常产品设计由具有经验的设计团队完成,且已形成稳定的设计风格。

  尽管有奢侈品名流坐镇,但KL的业绩却和七匹狼同样惨淡,2014年至2016年,其营业收入连续三年负增长,而净利润分别只有-1017万美元、-598万美元和-359万美元,连续三年亏损。

  “与中国服装市场一样,国际品牌同样到了拐点。”马岗认为,国际品牌想在全球第二大市场的中国寻找机会,也必须寻找一家本地化企业合作。但与一线品牌参股中国公司不同,二三线品牌更容易被国内公司收购,除了看中这些国内企业的本地运作经验外,中国公司出价较高也是原因之一。

  七匹狼在公告中表示,交易完成后,其未来的业务规划将是把KL门店管理体系、运营团队经验和上市公司对于中国市场的了解相结合,七匹狼未来的组织框架中不仅包括男装事业部,女装事业部、配饰事业部和授权事业部的相应工作也将全面推进。

  在此前七匹狼收购KL进行的同时,市场上也传言其将继续收购另一个国际女性轻奢品牌Bally(巴利),就此,腾讯《一线》联系上市公司确认此事,但对方并未予以回应。

  “如果七匹狼有继续收购的动作,我觉得并不算是意外。”马岗对腾讯《一线》称表示,七匹狼早年曾做过一些轻奢代理业务,甚至还做过汽车销售代理的跨界,在这方面有一些操盘经验,如果这种海外品牌高端布局的战略选择坚定的话,未必不是一个比较好的转型选择。

  七匹狼自2015年6月“牛市”时股价(前复权)超过30元/股后,便一路走低,无任何反弹迹象,其最新股价停留在8.5元/股左右,已经跌破牛市启动前股价。最新公告显示,KL将于12月8日开始纳入上市公司合并报表,但从连续三年的亏损来看,其对七匹狼业绩的贡献仍然十分有限。

  腾讯《一线》 作者 李超

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