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阳光城换帅 大冲刺还是大冒险?

  对标碧桂园

  在来阳光城之前,朱荣斌与吴建斌、碧桂园总裁莫斌并称“三斌”。“三斌”一度被认为是碧桂园规模跃进不可或缺的明星职业经理人组合,这个标签吸引了林腾蛟。

  在阳光城,有朱荣斌是吴建斌引荐而来的说法。二人都是中海外出身,互为搭档,默契更足。

  新总裁及高管层的到来,开启了阳光城一系列深度调整的节奏。核心变化就是林腾蛟的管理偏好及公司战略路线的转变。

  据《财经》记者了解,过去数年间,林腾蛟对阳光城经历了从抓权到放权的过程,偶有反复。“现在,他要的就是一个能够达成目标、快速执行的总裁。”上述阳光城中层人士说。

  2012年至2014年的阳光城属于总裁陈凯时代,陈凯长于战略布局与梳理公司体系,这一时期,林腾蛟在管理上逐渐退回二线。

  早期,一个项目拿不拿,林腾蛟几乎都要亲自去现场看,福州的项目因他过于了解而除外。但这一做法遭到陈凯的强烈反对,其理由是,林腾蛟对其他城市市场、客群都不了解,等他了解完,项目早就被竞争对手抢走了。

  为了速度与效率,林腾蛟学会了放手,把权力交给总裁,不再对具体业务插手。但前提是陈凯不仅强势,他还满足了林腾蛟对公司业绩快速放大的诉求。

  然而,在2015年至2017年中的张海民时代,随着对公司规模与利润的不满越来越大,林腾蛟重新开始干预。

  《财经》记者获悉,从去年底开始,林腾蛟向张海民推荐去拿一些三四线城市的项目,理由是地价便宜。“无人区到处是便宜的地块,你不会因为便宜就进去。人越多的地方越要拿地,不能怕贵,因为那里才有市场。”张海民说,他否定了林腾蛟进军三四线城市的主张,认为这有悖于公司专注一二线城市的战略。

  这不是林腾蛟第一次向公司总裁推荐三四线城市的地块。早在陈凯时期,他也曾力荐过一块山地,理由依然是便宜,同样被拒绝了。

  与前两任不同,新总裁朱荣斌接纳老板的主张。朱荣斌加入阳光城后,将一些三四线城市纳入发展规划:包括昆明、乌鲁木齐、六安、阜阳、温州、无锡、常州、湛江、宁波、镇江、扬州、盐城、连云港等地。在一次媒体沟通会上,朱荣斌称,三四线城市现在还有很多机会。目前,阳光城还在不断招纳有中海、中建背景的人来坐镇地方。

  这是一条表面成本较低的扩张路径,但坑也无处不在。

  一直在一二线城市开拓的阳光城,此时进入三四线城市,优势并不明显。在三四线城市,开发商需要有更强的营销、成本管控和产业链整合能力,面对的客户与打造的产品类型与一二线城市都很不同。

  行业中,专注于三四线城市的大型开发商数量有限,真正站稳脚跟的目前只有恒大和碧桂园。即使是它们,侧重点也正在发生变化。

  恒大正在有选择地收缩三四线城市,致力于“进城”,极力淡化身上的三四线色彩。与此同时,碧桂园正在向四线县域继续渗透,那里的客户对他们而言,如同“割最后一茬韭菜”。

  阳光城不是碧桂园。一位相关人士告诉《财经》记者,碧桂园的企业模型就是为三四线城市设立的,其工程速度、营销能力、成本控制、招采纵向一体化,都面向三四线城市。阳光城尚未展现出适应三四线城市的打法。

  当全国三四线城市去库存的政策威力即将走到尾声时,阳光城此刻的转向相当有争议。上述大型房企中层人士告诉《财经》记者,政策风向正在发生改变,大规模进军三四线城市的开发商,今年下半年会是最后的狂欢。“接下来谁接棒,谁就会死在那里。”

  摆在朱荣斌面前的难题还有消化前任的并购。他叫停了大手笔的并购,计划增加短平快项目,提高了买地的要求到净利润率不低于10%,现金流回正不超过12个月。

  他同时在组织架构上做类似中央集权式的调整。《财经》记者获悉,此前阳光城总部人员被逐年精减,总裁对下只有三级管理,直管总部各业务中心和区域公司负责人,共约30余人。朱荣斌的新举措是增加管理层级,提高总部人数与管理权重。这意味着增加集团管控,组织形式与碧桂园有相似之处。

  新总裁朱荣斌与老板林腾蛟的相处模式,也会决定这家企业的方向,但二者是否合拍还是未知数。朱荣斌擅于体系管理,长于运营,练企业内功,对风险评估也倾向于保守,知情者评价,朱“更善于守城,而非攻城”。

  对标企业碧桂园已经证明了自己攻城的能力,但在一年内从四百多亿跨越千亿,最主要还是因为杨国强。

  和杨国强相似的是,林腾蛟在去家族化上也较为积极,他和杨一样,看到了职业经理人的专业性,意识到克制管控欲的必要,是一位懂得放权的老板。

  和杨国强不同的是,在碧桂园,杨国强是公司“主脑”,负责战略,其他所有人都更多在执行层面发挥。而林腾蛟更善于下达目标,经理人团队则根据目标制定实施方案,林再审批方案。

  要成为下一个碧桂园,阳光城的挑战相当之大。作为老板,林腾蛟应当为自己的野心买单,只有他自己才能决定这家公司究竟能走多远。

  财经杂志  董文艳 |文 

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