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便利店项目试水失败，德国超市巨头麦德龙将重整旗鼓回归主线业务。“目前上海4家便利店均已关闭。”麦德龙相关负责人向《商学院》记者证实了这一消息。
在今年的10月份，麦德龙中国总裁席龙表示关于“便利店业务是麦德龙发展重要支柱”。席龙在合麦家开业之前表示，2016年会通过特许加盟的方式，大力拓展旗下便利店品牌“合麦家”，并从上海走向其他城市。然而，合麦家在上海开到4家店后，就停滞不前了。
2016年5月，麦德龙在其门店布局最多的总部城市上海开设了两家“合麦家”便利店，面积在100平方米上下，商品涵盖生鲜食品、熟食和方便食品、零食等，也包括麦德龙自有品牌的Aka品牌商品。选址上，合麦家偏好中高档办公区域、居住区，以及地铁站、大型商场等人口高度密集区域。店内预留了休息和用餐的简便座椅，在形式上跟全家、罗森等便利店的相似。
早在成立之初，由于定位高端，合麦家进口商品较多，价格也稍贵一些，而合麦家品牌在消费者中知名度偏低，门店销售额有限，再加上店租成本过高等因素，也为关门止损埋下伏笔。
便利店折戟
“主要是因为市场情况的急速变化、城市房地产价格的上升。”麦德龙中国公关负责人表示，合麦家4家门店目前物业已经交还给房东。这意味着，便利店业务在麦德龙中国的发展史上仅仅停留了一年。
“便利店的生意本质是便利，主要针对白领消费者，所以价格高，相对毛利率是比较高的。”零售行业观察者、电商行业专家李成东称。
麦德龙入化以来在实体渠道的拓展上，除了保持大的继续大，出于离顾客更近一点的目的，麦德龙也在尝试变得更小。
2014年，麦德龙在上海开设了首家试点便利店店，取名合麦家。仍然是不紧不慢的节奏，在对这一业态经过两年的优化后，2016年5月，合麦家在上海再度开出2家店，其中一家110平方米，一家70平米，为顾客提供麦德龙的进口商品、自有品牌和生鲜水果等，同时针对便利店的消费人群，还提供100多种即食商品，包括来自意大利的现场烘制的比萨和现烤面包等。
席龙曾表示，麦德龙计划在上海开出更多的合麦家便利店，也即将启动特许经营模式加速拓展，“我们已经与内地一个省份的一家企业达成了合作关系，很快我们就将共同在当地拓展便利店业务。”
合麦家的目标是成为中国便利店市场的顶级品牌之一，也是麦德龙着重发展的五大业务模式之一。在席龙的规划中，合麦家并不仅仅是一个传统的便利店，除了商品和即时便利服务，还将扮演麦德龙网上店铺触点的角色，提供自提服务，通过这个未来将渗透到各个城市核心区域的毛细血管，全面覆盖“最后一公里”。
“最直接的原因还是不看好便利店的未来竞争。”李成东表示。 共2页 [1] [2] 下一页 超市周报：腾讯入股永辉超级物种 麦德龙叫停便利店 企业福礼采购升温 麦德龙加码福利礼品业务 麦德龙中国发展便利店业务折戟 合麦家全部停业 麦德龙中国席龙：2018将成为“新物种”的繁荣年 叫停便利店 麦德龙回归大卖场 搜索更多: 麦德龙 |
