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今年6月，洛娃日化希望通过定增方式购买北京洛娃。在重组完成后，北京洛娃和洛娃日化之间原有的子、孙公司关系将发生颠倒。洛娃日化解释，原先北京洛娃的产品主要面向中低端消费市场。为了补充产品在国内中高端市场中的不足，洛娃集团于2015年 8 月收购了攀柔莎（现洛娃日化）。攀柔莎除生产自有品牌“优手”洗衣液、“攀柔莎”洗手液外，还为北京洛娃代工生产部分洛娃牌洗衣液及洗手液产品。虽然产品品牌及主要目标消费人群不同，但是攀柔莎与北京洛娃的部分洗衣液及洗手液产品具有一定的替代性。去年3月，洛娃日化控股股东承诺，在洛娃日化完成挂牌一年内收购北京洛娃，以彻底解决同业竞争问题。但现在，这一计划宣告失败。
业内认为，洛娃日化的业绩问题是这次资产重组失败的主要原因。2014-2017年上半年，洛娃日化的营业收入为1027万元、4703万元、10010万元、1961万元，自2015年增长率为357.96%、112.83%、-56.04%；净利润相应为-95万元、364万元、351万元、56万元，2015年起增长率是481.4%、-3.52%、-60.46%。营业收入和净利润的增长率自2015年呈现大幅下滑态势。
在电商平台上，洛娃洗衣液等产品的销量也逊于蓝月亮、立白等品牌，产品更新速度相对较慢。在外资品牌和国产强者的围剿下，洛娃作为民族品牌的声量正逐渐降低。现在收购法国的这家日化企业，或许是为了在自有品牌外通过代理其他品牌提振日化板块的业绩。
整合待考
日化行业观察员赵向晖认为，收购只是第一步，后续能否切实地创造价值，考验的是企业对品牌的整体运作能力。洛娃日化今年半年报显示，报告期内，公司的营业收入为1960.88万元，较去年同期下降 56.64%，主要原因来自攀柔莎产品经销商销量下降。洛娃日化也承认，公司存在经销收入占比较大的风险。“由于日化类行业的消费特性，终端客户为个人消费者，为了使产品快速地进入市场销售，公司对经销商具有一定程度的依赖性。但是如果经济形势、行业环境等因素出现重大变化，或客户合作意愿发生明显改变，则可能会对公司业绩和品牌形象带来不利影响。”
目前，洛娃集团的产业板块主要分为三大类，除日化板块外，洛娃集团还有食品、旅游地产两大产业。不久前，洛娃集团旗下的双娃乳业3个系列9个配方全部通过了婴幼儿配方奶粉注册。2015年才获得婴幼儿奶粉生产许可的双娃乳业被业内人士称为行业内最大黑马。不过，从集团的业绩来看，洛娃集团近两年却明显处于增收不增利的状态。2016年，洛娃集团的营业收入相比上年上升了36.4%，但净利润却下滑了20.06%。
为了吸引年轻消费者，洛娃集团自去年开始也对旗下的洗涤品进行一番升级，推出了靓丽绚彩洗衣液、“聚洁净”系列、卫尔除菌粉等产品。不过，旗下的其他品牌，诸如“万莎”、“卫尔”等，知名度依然有限。去年上半年，洛娃日化斥资数亿元特约赞助CCTV-3《中国好歌曲》、冠名江苏卫视《老妈驾到》、连续冠名四川卫视《咱们穿越吧》，植入安徽卫视《男生女生向前冲》等综艺节目。
赵向晖认为，洛娃集团收购的品牌，从知名度上来说都比较小众，培育这些品牌并使之在中国市场上具有一定的体量难度不小。从日化板块本身来说，洛娃集团还需要提高产品创新力度，并迎合当下消费者对于产品包装、精细化程度的需求。
北京商报记者 钱瑜 王潇立/文 CFP/图 白杨/制表 共2页 上一页 [1] [2] 洛娃资产重组折戟 搜索更多: 洛娃 |
