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但环境并不乐观，国外市场对于上市企业，虽然利润要求不高，但是传统中介公司的估值普遍不高。国内市场虽然估值高，但相应的对利润的要求也高。
而房产中介行业，受政策影响太大。任何企业，都无法从淡季中全身而退。涨潮时，你可以翻腾打滚，戏水狂欢；退潮时，你必须接受搁浅在沙滩上的现实。
且不说做大市值，能够保住市值对于左晖已属不易。
“孙宏斌”们进入时链家正值迅猛上升期。2015年链家在称霸京城后，选择放眼全国，马不停歇地在全国一二线城市接连并购了成都伊诚、上海德佑、深圳中联等各地老牌中介公司，招兵买马，广积粮仓的链家所到之处皆显示出强大的战斗力。8000家门店、13万名经纪人，一时间，“忽如一夜春风来，大街小巷绿门牌”。
“人海战术”成效显著，营收翻番增长的链家一度成为房产中介的代名词。以至于对存量房市场怀揣无限想象空间的资本争相追逐。
裹挟了众多资本，链家却遭遇到严格的市场调控。此轮调控范围广、持续长，以“限购限贷限售”来抑制需求端，以“共有产权”、“长租公寓”来扩大供给端，双管齐下。
3 3万走掉1万？
伴随着调控从短期政策演变为长效机制，链家业绩出现大幅下滑，首当其冲的便是王牌业务———房屋买卖。
调控以来，最低迷的月份里，北京、天津业绩同比下降超过七成。上海更是出现了关店离职潮，多名链家员工向《国际金融报》记者反映，上海链家员工从3万人减少到2万人，身边很多同事都离职了。更有区域总监表示，因为离职人员过多，部分辖区领导为了离职比例不超过公司规定的上限，不得不延迟给员工办理离职手续。这便导致有些员工已经离职半月之久，链家的系统上依然显示为在职状态。
对此，《国际金融报》记者联系链家地产，其公关人员表示，门店数量和员工人数涉及商业机密，不方便透露。他强调门店数量相较以往并无太大变化，关店是为了优化门店分布。
业绩不佳倒逼成本缩减，为了严控人力成本，上海链家11月发起了改革，主要是降低底薪、拔高提成。此举无疑更加以结果为导向，一名刚毕业的链家员工坦言，新政对有经验有资源的老员工有利，对于新人而言可谓雪上加霜。在环境变化和新政压力下，链家员工面临着“走”或“留”的选择。
《国际金融报》记者采访了7名链家离职员工，其中超过半数入职时间不足1年，6名员工坦言市场遇冷是他们离开的根本原因。咨询少、带看少、成交少是他们对今年房产中介市场最深的感受。
不仅如此，链家在租赁市场中同样承压。当前链家租赁业务分为普通租赁和自如。普通租赁业务一直是链家的短板，因为不赚钱始终未能自上而下得到重视。
直到自如的发力，链家才稍微找到些在租赁市场的话语权。
然而随着鼓励租赁政策的出台，长租公寓如同雨后春笋般涌现，其中不乏万科、龙湖等头部房企。
此外，由于自如多为收集散户房源通过简单装修分割，加以出租，房屋品质与房企自建运营的相比，并无优势。且新房源初次出租时，装修时的环保安全问题屡受诟病。
在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，单纯就效益而言，私人房源也不错。但结合“租售同权”等概念，机构房源在未来明显更具推行性。
遍布各地的经纪人和他们手上的房源，一度被视作中介公司的生命线，当买卖和租赁双线受阻时，链家曾经筑起的安全壁垒或许已然不再固若金汤。
严跃进坦言，市场行情同比下滑，传统中介业务的受挫，对于链家而言，除了影响其账面的财务数据，更将直接导致外界对于其估值打上折扣。
大佬们已经悉数落座，剧幕即将拉开。市场后续被激活的可能性并不大，链家上市之路这出大戏，左晖要如何导演？
来源：国际金融报社 作者：孙婉秋 共2页 上一页 [1] [2] 孙宏斌、刘肖成为链家董事 京东切入北京住房租赁平台 链家我爱我家数据接入 前3季62家北京房产中介上投诉黑榜 链家7次最频繁 前三季62家北京房产中介上投诉黑榜 链家上7次最频繁 链家调头：16年后首次开放加盟 成立第二品牌中联 搜索更多: 链家 |
