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合生创展的第二艘船:商业地产能否带它冲出重围

  “但可以看出,在这个项目上合生也是作出了一些回报率方面的让步的。不然,招不到商,人气不足,商家赚不到钱会让它更加难受。”多名商业人士表示。

  合生商业的前路

  经历了过去数年的爆发性增长后,中国的商业地产已经进入调整期。合生创展此时入局,能够重拾旧日荣光吗?

  中购联购物中心发展委员会主任郭增利表示,目前合生创展还没有更多的产品亮相,因此,对其商业地产作出全局性的评价并不合适。可以肯定的是,目前加盟合生商业的很多人士都已经经历了国内商业地产爆发性发展的时期,因此,在做项目布局的时候,能够规避很多可能出现的问题,对于合生而言或许是个机会。

  过去数年,合生创展备受诟病的管理架构,仍然是这家企业不能忽视的牵绊。“在商业地产这块,对于5万平方米以上的购物中心,其实分区开业是比较理想的方式。但是合生旗下的购物中心,如上海米格招商不到五成就开业了,说明内部管理不够严勤,太松散。”上海一名商业地产人士指出。

  这一说法也得到了合生创展离职员工及曾有过项目合作的人士的印证。据他们透露,合生系旗下多个地产项目都曾经有过频繁更换职业经理人团队的情况。“公司在管理方面比较传统,企业文化不算强,凝聚力偏弱。且公司的开发周期常常拉得很长,人员流动率大也很正常。”一名内部员工续称。

  不仅是基层员工,过去数年合生更换了数任总裁,包括薛虎、陈长缨、武捷思等,在总裁的位置上都没有坐满3年。

  郭增利认为,对于商业项目而言,尤其是在项目开发的前期,频繁更换经理人团队是很常见的行为。“经理人团队需要和公司的企业文化进行磨合,而且商业地产常常是带有很浓的企业风格的。对于企业而言,更换团队不是问题,找到最适合自己的发展模式才最重要。”

  值得注意的是,合生商业在合生创展的营业收入中占比正在扩大。2017年上半年,公司的租金收入达到5.3亿港元,同比增长65%。与此同时,商业地产的租金收入占营业收入的比例达到14%,较2016年年底上升了8个百分点。

  每经记者 郭荣村 每经实习记者 吴抒颖 每经编辑 卢祥勇 每经实习编辑 梁秋月

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