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围猎之道
继滴滴、饿了么、小红书之后，今年两大投资风口，上半年的直播、下半年的共享单车接连都被朱啸虎押中。
业内常常好奇于究竟什么样的标准，支撑着朱啸虎与金沙江创投的屡战屡胜。
朱啸虎对第一财经坦言，叫共享经济还是其他什么经济，都不是重点，“重点是，到底解决了什么样的需求和痛点。” 朱啸虎向第一财经记者举了一个例子，之前冬天、下雨天打车非常困难，只有出租车的呼叫热线，电话又很难拨进去，非常痛苦。所以，滴滴打车这样的需求就应运而生了。
随后，朱啸虎向第一财经详细阐述了他的“围猎之道”。他告诉第一财经记者，首先要追踪大的市场，千亿级的市场潜力更大；其次是选择在市场上领先的企业，一般不超过10个；最后要把这个方向上所有的团队都见一遍，挑选一个最好的。“必须都见一遍，这是基本要求。”朱啸虎强调。
对于困难，朱啸虎也直言不讳，“中国的互联网公司最大的瓶颈就是CEO的成长能力，在早期判断企业CEO是否有学习能力去驾驭十倍以上的成长速度十分重要。”他认为，如果创业企业三年涨三倍，大多数的创业者是能够驾驭的；但如果一年涨十倍以上，便很少有CEO可以驾驭了。
此外，朱啸虎还向第一财经记者透露，对于投资人而言，花了大量的时间和精力投了项目，却因为所占股份少而不赚钱，“这才是最遗憾的”。
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