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起底扎针幼儿园红黄蓝:讲情怀的创始人和神秘大股东

  孟亮履历光鲜,毕业于耶鲁大学管理学院,拥有工商管理硕士学位。在2011年创立上达资本之前,孟亮为对冲基金之一德劭集团(D. E. Shaw)的全球董事总经理,另外孟亮还曾任摩根大通(亚太)董事总经理,投资银行中国区联席主管,并担任摩根大通的亚太区并购委员会和中国业务发展委员会成员。上达资本的投资项目,除了红黄蓝,还有大众点评、双汇母公司万洲国际等。

  关于投资红黄蓝的契机,孟亮在接受《创世纪》采访时称,最初是管理层找过来寻求专业建议,他们想实现管理层收购,从而更好地把控发展方向。红黄蓝的原有投资人想要退出,给公司介绍了新的投资人,“我当时建议他们自己举手买。他们没钱,我们就借钱给他们。”

  上述报道提及,2015年11月,上达资本旗下基金Ascendent Rainbow (Cayman) Limited借了5170万美元给红黄蓝的管理层,拿到的是可兑换可赎回票据(exchange redeemable notes),可以在一定条件下兑换成红黄蓝的股权。

  值得一提的是,孟亮领衔的上达资本在红黄蓝上市时,还卖出了一部分股权。

  在此之前,红黄蓝至少曾两度引入战略投资人。其中之一便是真格基金创始人徐小平。

  北京大学校友网的报道提及,早在2011年,徐小平就曾对外介绍,红黄蓝是他个人身份成功投资的品牌。

  据浙江在线2011年报道,徐小平在一场论坛上表示,学前教育领域的“红黄蓝”就是外语培训领域的“新东方”。红黄蓝教育VIE架构中在国内成立的北京红黄蓝科技发展有限公司,徐小平曾担任其董事,不过在2015年10月就退出了董事名单。

红黄蓝的分业务营收情况

红黄蓝的分业务营收情况

  直营带加盟,学生人数超2万

  在这波虐童风波爆发前,红黄蓝堪称一个成功的投资项目。

  孟亮在接受采访时就提及,红黄蓝的上市进程比原计划要快,“距离我们投资还不到两年时间。”

  眼下,红黄蓝的规模已经不小。

  从2014年起,红黄蓝的营收保持着稳步的增长,2016年营收达到1.08亿美元(按当下汇率换算,约合7.1亿元人民币),净利润为590万美元(约合3885万元人民币)。2017年1至6月,公司营收达到6433.8万美元,净利润为490万美元。

  根据招股书,红黄蓝自称是中国最大的幼儿教育服务提供商,截至2017年6月30日,业务已经遍及中国超过30个省份,业务包括开办幼儿园、亲子中心(play-and-learn centers)以及提供家庭教育产品,同时,红黄蓝也在开发教育课程,并提供幼儿园运营解决方案。

  幼儿园是红黄蓝教育的核心业务, “红黄蓝”品牌幼儿园针对的是2至6岁的儿童,采取了直营和加盟的模式。

  红黄蓝总裁史燕来此前在接受采访时表示,目前红黄蓝幼儿园采用直营带加盟的全国发展模式,红黄蓝亲子园是以直营作示范,全国以加盟连锁模式发展。

  截至2017年6月30日,红黄蓝直接开设了80家幼儿园,学生人数为20463人,红黄蓝还授权开设了175家幼儿园,共覆盖130个城市。红黄蓝会对加盟幼儿园收取一次性的授权费用,这些加盟幼儿园每年还会支付红黄蓝品牌、学习内容的使用费。亲子中心的数量从2014年底的511家增长至2017年6月30日的863家。

  红黄蓝称,公司营收的增长驱动力是直营幼儿园及其学生数量、加盟幼儿园数量的快速扩大。利润来源主要是学费,加盟费以及教育相关产品的销售费用、培训和其他服务费。其中,来自幼儿园和亲子中心的学费占据了红黄蓝营收的七成以上。

  红黄蓝曾考虑过经营电商。

  2015年,有媒体报道,在徐小平的牵线搭桥下,史燕来和蜜芽宝贝的创始人刘楠成立了母婴跨境O2O电商公司青田优品。

  值得一提的是,在一家自媒体发布的对上大资本创始合伙人孟亮的采访中,孟亮提及了上述徐小平撮合史燕来成立的电商业务,孟亮称:“红黄蓝之前的亏损,很大程度上与此有关。叫停之后,营运利润就开始回升了。”

  曾提示老师不良行为伤害公司声誉风险

  值得关注的是,在招股书风险提示章节,公司的业务依赖于公司的品牌认知度,如果无法维持品牌声誉及知名度,业务和营收情况则可能会受到影响。

  红黄蓝专门提及公司业务依赖于招聘、训练和持续吸引努力且符合资质的老师及管理人员,“尽管我们持续强调服务质量、对老师进行培训,但我们不能确保老师们一致完全遵守我们的服务规范和标准,任何不良行为和令人不满意的表现都将会伤害公司声誉,对于营收和利润有潜在影响。”

  红黄蓝列举了2017年4月份的例子,当时在网上流传的一段视频显示,红黄蓝幼儿园的老师对孩子推搡踢打,红黄蓝教育称,这产生了极其负面的公众影响,是对品牌的伤害。

  如今,又到了红黄蓝教育面临考验的时刻。

  澎湃新闻记者 陈宇曦 来源:澎湃新闻

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