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对此，融创中国表示，公司向乐视网和乐视致新提供限定额度的借款和担保，是在取得乐视致新、乐视云等相关股权质押保措确保风险可控的前提下进行的，以支持智能电视业务的正常运营，并尽快恢复品牌和信用。
不过，乐视致新的转机对于那些曾经持有乐视致新股权的员工来说，只能算作一场梦。前述在职乐视致新员工坦言，“自己虽然知道乐视致新的股权在乐视出现危机后大幅贬值，现在也不可能变现，但是之前还抱有一丝执念，而且不少离职的员工也觉得离职后剩下一半股权说不定哪天能变成一笔财富，不过现在全都清零了，感觉被现在的乐视已经抛弃了。”
股权激励曾是招聘利器
证券时报·e公司记者采访的数位乐视致新与乐视网方面在职人士，均表达了离职意向。而在此之前，原有乐视系大批高管已经离职。
上个月，接替贾跃亭的乐视网总经理梁军离职，高级管理人员高飞、张旻翚、蒋晓琳、杨永强也以个人原因为由请辞。上述人员同时辞去在公司的其他职务，不再在乐视网担任任何职务。
同在上月，乐视全球投融资主管郑孝明、乐视控股CFO吴辉、乐视体育总裁张志勇、乐视网市场传播营销高级副总裁兼乐视致新CMO任冠军也集体请辞。
一位乐视网员工对记者解释乐视的薪酬体系称，“乐视招聘的现金薪酬在互联网行业里一直都处于中等偏下，主要是捆绑股权来吸引人。在当时乐视还如日中天的时候，不仅乐视网股票值钱，乐视系很多公司都有独立上市的打算，用股权激励来诱惑人才加入乐视，这在很多成熟的上市公司甚至一些非上市的大型互联网公司并不常有，乐视还经常拿公司股权当做年终奖。”
随着乐视危机爆发，资金链出现问题，乐视各项股权激励都受到影响，不仅是股权价值大跌，而且行权几乎也成为不可能的事情。由于此次乐视员工持股平台鑫乐资产持有的乐视致新股权被转让给融创，贾跃亭在国外迟迟未归，也没有将乐视控股持有的乐视致新股权转让给鑫乐资产，以补充当时掏空员工持股平台的空缺，所以那些指望乐视致新股权尚能值些钱的中高层看到希望落空，纷纷选择离职。
其实，从乐视网今年三季报中离职补偿金数据就能准确反映出这一波离职潮。
今年前三季度，乐视网支付了高达9305.25万元的离职补偿金，而在乐视网半年报中，该数据还只有2572.73万元。也就是说，在第三季度，乐视网出现了大幅裁员，一个季度花费的离职补偿金达到6732.52万元。
证券时报·e公司记者从乐视网一位内部人士了解到，三季度离职的员工主要是乐视致新员工和一批其他业务线的老员工和高管，他们的补偿金普遍比前两个季度离职的员工要高。
接受采访的在职乐视致新员工对记者表示，“我马上也会离职，现在还留着的其他老同事离职都是前后脚的事。”
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