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前天（11月18日）美团再次拿媒体当了一把传声筒，大意为“横向扩张是无奈之举，因为‘第一代’创业者身强力壮、组织机体旺盛，美团只好用‘高难度的经营复杂度’防御对手”。
“与全世界开战”，都是估值闹的
美团从单一业务向多元化的扩张仍在继续，这一令人瞩目的过程可大致分为三个阶段：美团1.0、美团2.0和美团3.0。
美团1.0是从团购出发向垂直业务延伸。CRM、商家Wi-Fi、ERP、智能收银POS机等项目无疾而终，只有与团购相关度高的电影订座、酒店订房取得成功。
与互联网相关的一切生意做是流量生意。假如没有足够的自有流量而要向百度们购买，那么连生存都将成问题。从“千团大战”中“剩出”的美团拥有独立于BAT的高频流量入口，因而活得不错。兼并大众点评网消除“价格战”、“补贴战”隐患之后，团购业务盈利并满足上市标准是迟早的事。
但美团不满足于作为“中国的Groupon”上市，因为“钱途”实在有限。
美团1.0本质上是对流量价值的反复挖掘。餐饮是高频需求，订了餐还得解决交通问题，吃完饭是娱乐一下还是直接睡觉？美团的想法是：既然订了餐我再给您叫个车吧，吃完饭何不看场电影再开个房……形象地说就是一鱼多吃，让订餐、订票、订房诸业务相互导流，摊低获客成本。
美团1.0初见成效之后，美团及其投资人对市值还是不满意，于是有了以外卖业务为“招牌菜”的美团2.0。
1.0时期虽有庞大的地推团队，经手的只有信息。2.0时期外卖业务经手的是实物，美团俨然成为“电商平台”。据称一名美团的投资人认为“仅凭外卖这块业务就足以冲上500亿美元”。
其实，不是所有电商业务都应获得高估值，相对好做的业务都让天猫、京东、唯品会们做了，外卖的服务对象主要是“屌丝”，客单价低，对配送时效性要求高，美团自己都承认是“鸡肋业务”。
何为鸡肋，食之无味，弃之可惜，用现代人的话讲就是“边际收益等于边际成本”。根据经济学原理，边际收益等于边际成本之处就应当止步。因为再向前一步，边际收益就低于边际成本了。美团却偏偏要再向前一步，因为500亿美元远远不能令美团满足。
最近一轮融资投后估值300亿美元，一票投资人以40亿美元取得13.3%股权。王兴说“上市是件很远的事”，那么在“很远的未来”美团上市时的估值怎么也得1000亿美元。
于是美团3.0的概念出炉了。在这个时期美团有三个层次的对手：
第一个层次在新零售、地图、无人驾驶方面与阿里、百度对撼；
第二个层次同时迎战携程、滴滴；
第三个层次的对手是饿了么这个档次的“小伙伴”（饿了么估值在50亿美元以上）。
用“鸡肋”合成“牛排”是化学问题，各项业务之间必然要出现“化学反应”，用贾跃亭的话叫“生态化反”。 共2页 [1] [2] 下一页 美团的内忧和外患：王兴的金融野心屡屡受挫 “蚊子”客栈、代收付款 深陷舆论风暴的美团怎么了 起底美团酒店市场刷单史：谁制造了超高间夜量？ 美团新逻辑：壁垒、管理与它的新战场 美团手握三张牌照布局互金 内忧外患或绊扩张脚步 搜索更多: 美团 |
