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产业梯次大迁徙
无论是对于急于自救的日本东芝，还是飞速崛起中的中国海信来说，或许今天这笔交易都是一个“最佳选择”。
一方面，近年来东芝的电视业务在急剧萎缩。早在2015年，东芝电视就纷纷关闭了海外制造工厂，大幅度裁撤员工，将欧洲、东南亚等地区商标权（到期日分别为2019-2021年不等）出售，上演了一幕国际大撤退。相比于鼎盛时期上千万台销量，2016财年TVS公司营业收入仅有27.02亿元人民币，净利润5.68亿元人民币，缩水了数十倍。
东芝方面坦言，“东芝难以单独投入更多资源，也难以维持其竞争力的持续提升。为提高TVS的竞争力和企业价值，促进映像业务的持续发展，东芝认为，最佳选择就是携手拥有卓越经营能力和雄厚资源的海信。”
另一方面，对于海信而言，正如海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新所说，“收购后，海信将整合双方研发、供应链和全球渠道资源，快速提升市场规模，大大加快国际化进程。”
根据海信电器并购东芝的商业计划，未来将进一步拓展公司在电视业务的研发、品牌和营销的全球布局，通过整合双方的研发、供应链和全球渠道资源，并在显示技术上相互取长、相互借力，全面提升公司的全球影响力与综合竞争力。
对于两大品牌的协同效应如何发挥，海信电器这样说道，东芝电视在图像处理、画质芯片、音响等方面有深厚的技术积累，海信电视在智能化技术及内容运营服务、以及激光电视等方面具有领先优势，双方可互相补充提升。同时，海信拥有采购和制造的成本优势和规模效应，收购后通过与东芝电视共享供应链资源，可以提高东芝电视产品的市场竞争力和盈利能力。
“中国企业从国内向全球化发展，不是单一要素所能实现的，必须完成生产制造、品牌市场和技术研发三大体系的整体布局。”帕勒咨询公司资深董事罗清启指出，一个企业全球化布局须要统盘运筹，在哪个国家建厂、覆盖哪些区域市场，每一个工厂由怎样的专利技术、研发团队支撑，手中多个品牌如何合理的利用。他认为，海信并购东芝电视同样也应是基于三大要素而做出的综合考量。
比如，东芝拥有OLED技术，而海信一直倡导ULED技术路径，并购将使海信同时握有两种不同液晶技术，技术研发更加平衡；此前海信获得了夏普在北美市场5年的品牌授权，眼看着2020年即将到期，东芝品牌也可作为及时的替补；根据IHS的数据，2016年东芝电视在日本市场的销量排名第三，交易完成后海信与东芝两个品牌的累计市场份额超过了20%……
从2015年开始，海信国际化战略全面提速，在并购夏普北美业务、赞助欧洲杯等一系列举措后，海信电视市场占有率已稳居全球前三，仅次于三星、LG。随着夏普卖身、松下隐退、日立势微、东芝出售，彩电业中日韩这场“三国杀”在日系企业大溃退下演变成中韩之间的角逐。
“从并购中，全球家电业呈现出清晰的梯次大转移态势。”中国家电商业协会副秘书长吴咸建指出，过去产业链分工是中国企业制造、日韩掌控品牌与市场，欧美巨头掌控核心科技。如今，一方面利润最低的加工制造环节从中国外迁，向东南亚、非洲等“成本洼地”迁徙，一方面中国企业崛起，通过并购进入到更高层面，开始争夺全球市场、树立自有品牌。
并购当日，根据东芝公布的中期规划，东芝将能源、电子元器件、ICT（信息和通信技术）解决方案、社会基础建设作为重点业务领域，并为此集中投入经营资源。
吴咸建认为，尽管日本企业在“TOC”的整机消费领域出现大溃退，但也要看到日系企业纷纷转向上游“TOB”环节、专攻核心部件的技术研发，占据了整个产业链的源头。崛起中的中国企业在技术研发体系还与之有着很大的差距。
经济观察报 种昂 共2页 上一页 [1] [2] 海信收购东芝电视 那些熟悉的日本电视品牌去哪了？ 海信“联姻”资不抵债东芝电视的进与退 海信将东芝电视收入囊中：想让其东山再起不太容易 海信电器收购东芝电视业务95%股份 总价达129亿日元 海信电器129亿日元收购东芝电视 加速全球布局 搜索更多: 海信 |
