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联想中国总裁刘军最难挑战:在干部沟通会上痛斥无为

  不过可以确定的是联想不想将自己定义为PC公司,并寻找硬件销售以外的模式进行拓展。在Thinkpad未来战略规划里,围绕PC将延伸出ThinkPad周边产品、ThinkSmart-IoT智能物联产品,甚至扩展到服务。

  这只是联想PC业务调整的缩影,在刘军看来,“这些产品不仅仅是硬件产品,物联网产品一定是连接在云端,一定需要软件的东西,再从软件端拓展到服务。”按照刘军的设想,要一步一步地将1万家PC店都转型升级为4S零售店。

  “第一”之争

  船大难掉头,更大挑战在于企业文化和管理思维的改变。在今年8月一场联想中国战略与文化全体管理干部沟通会议上,刘军痛斥“唯上”和“无为”等现象,强调要双手沾泥,让组织更加扁平化。

  伴随一系列变革的执行,联想PC业务的确有所回升,根据联想集团第二季财报来看,个人计算机和智能设备业务的收入同比上升4%至153.87亿美元,占集团整体收入的71%,其中个人计算机销量季度环比上升17%。

  不过利润表现并不理想,在个人计算机和智能设备业务方面除税前溢利同比下跌15%至6.59亿美元,除税前溢利率同比下跌0.9个百分点至4.3%。

  与财报一同引起业界注意的,则是长达一年之久的联想合并富士通之案终于落定。“并购后富士通仍是保持独立运作的公司,会进一步加强联想在日本PC的竞争地位。”刘军表示。

  根据此前摩根大通的研究报告,2016年日本PC整体市场上,NEC联想市场占有率约为24.6%,富士通为17.5%,美国戴尔为12.3%。此次交易完成后,联想在日本PC市场的份额或将超过40%,占绝对优势。

  对于联想而言,不仅在日本市场,在全球市场份额上,IDC数据显示,截至2017年第三季度,联想PC全球市场占有率为21.6%,如果加上富士通4%的份额,将超越惠普的22%,有望再次重回全球第一,这也被外界解读为“买回”的第一。

  但相较于和惠普不分上下的市场份额而言,后者两位数的增速才是联想警惕所在。借助并购做大体量之外,坚持“三波”战略的联想如何将自己变成一家非PC公司?在PC大市场背景下,留给刘军和联想的时间并不多。

  第一财经日报  邱智丽

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