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阿里主战场已变 俞永福需要新饼来治疗马云的焦虑

  今年双十一体验,普遍反馈不好。还没等这个负面发酵,高管俞永福离职的消息就被丢出来了。业界也就顾不得什么双十一了,阿里的公关还是业界的标杆。

  俞永福是现任阿里大文娱的董事长兼CEO,2014年俞永福带着自己创立的UC并入阿里后,一路高升,一年半的时间内就成为了阿里唯一一个外部高管合伙人。与UC及俞永福关系好的媒体人,经常会吹捧其为“阿里太子”。

  目前俞永福主政的阿里大文娱集团,也是唯一没有推行阿里层级管理、企业文化的阿里系企业。这在阿里是非常罕见的现象,也说明马云对文娱业务的重视。

阿里音乐CEO张宇

  但这一情况在今年已经有了变化。3月份阿里副总裁张宇接管阿里音乐,8月份又接管从大文娱划出来的阿里文娱现场娱乐事业群,同时原来执掌蚂蚁金服的樊路远也突然换岗,接管阿里影业。

支付宝功臣樊路远

  张宇、樊路远都是阿里合伙人。两人在进入阿里大文娱的同时,也带来了大量公关与行政团队,这些是阿里执行力文化的核心。

UC创始人何小鹏

  同是8月份,俞永福在UC旧部、UC联合创始人何小鹏从阿里离职,加入了电动汽车创企——小鹏汽车。

  如此异常的变动,业内便开始传说俞永福离职的消息,再到刚刚无比尴尬的双十一放出消息,整个流程梳理下来,俞永福离职的真实性还是非常大的。

  回看俞永福近两年在阿里的业绩与位置变化,能发现俞永福的作用已经发挥完毕,是该到了离开的时间。

  俞永福进阿里是为了还饼,帮阿里业务去中心化

  2014年,俞永福带着UC并入阿里,正是整个市场“移动互联网焦虑症”最严重的时候。

  当年,百度19亿美金买下91移动,布局应用分发入口。移动互联网创业者天天喊“颠覆”,马化腾的“互动互联网船票”为所有创业者打了一波持久鸡血。

  阿里的焦虑症更强。

  作为一个电商平台,阿里是靠大规模的广告营销来获取用户,然后再把广告卖给商家进行盈利的公司。一直以来阿里的淘宝、天猫都是中心化的电商平台,所以阿里需要做大量的广告营销来维持自己在行业内的地位。否则很容易就被拥有流量优势的百度、腾讯打败。

  2008年,阿里就开始着手建立去中心化的电商平台。当年阿里收购了网站论坛建站工具——PHPWind,希望从各家网站论坛广告入手,力推自家的淘宝推广平台。

  淘宝推广平台一路发展成淘客、淘宝客、阿里妈妈。在这一时期,诸多阿里员工创业,做的全都是导购比价返利网站。美丽说、蘑菇街、爱逛街、返利网等等出名导购站点,都是在这一时期发展起来的。

  到2012年的时候,导购网站越做越大,成为了一个一个全新的“中心电商”,阿里开始又开始急了,于是出手打压整治这些导购站。但是适得其反,导购站点出于预防的目的,纷纷建立了自己的电商平台。

  同时移动互联网也快速发展起来。手机APP不同于电脑网页,页面空间有限、广告位也有限,极大地限制了阿里营收。更郁闷的是:大批淘宝卖家开始添加客户微信,转向微信朋友圈、公众号做微商微店。

  巨大的危机面前,阿里去中心化的需求越来越强烈。不仅花大钱力推来往,还试水微淘、淘小铺产品。又反复接洽新浪微博,照着新浪KOL的模式打造了淘女郎服务。2013年4月,阿里赶紧又花了5.68亿美元收购了新浪微博18%的股份。并且一直处于增持状态。

  可阿里是有名的断子手——收谁死谁。收购来的公司只能算是花大钱买一波流量,整合效应微乎其微。

  俞永福趁着这个时机,用一套一套的发展规划坐地起价,当时给马云的规划就是整合UC阿里的资源在移动端打败百度,最终用一个比91移动还高的价码将UC卖身给阿里。

  俞永福进入阿里,就是为了还之前许下的大饼。

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