美团点评进入了一个务实的阶段。
11月3日，高级副总裁王慧文面向餐饮平台发布内部信，宣布将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个试点项目的运营。
如果没记错，这已不是美大第一次关闭新业务，那么，一直被外界评价“缺失边界”的美团点评，在“舍”与“得”之间如何寻求平衡点呢？
共享充电宝在美团的生命史
随着共享充电宝的风口被吹起，对于“大面积撒网”的美团点评必然也没有错失这次机会，积极搭上了这趟顺风车。
8月中旬，被曝类似于小电模式的美团共享充电宝，以白绿色的桌面式充电设备出现在青岛、石家庄等地。
随之引发大家的想象，美团入局共享充电宝，是想将团购、外卖的利益与之捆绑在一起，通过共享充电宝的平台形成更大的流量入口？
甚至引发猜测，美团会依靠手中强大的地推团队作为核心资源，迅速占领线下商家的实体店，以达到垄断线下流量入口的程度。
美团在共享充电宝领域是有野心的，而王慧文宣布关闭共享充电宝的业务，在外界看来还是有些意外，毕竟，它在美团的生命仅仅存在了不到三个月。
其实，在美团涉足共享充电宝后不久，不得不面对一些现实问题。
首先，共享充电宝是有一定技术门槛的，包括找上游的OEM/ODM供应商，产品设计等，都有一定的壁垒，产品也是需要一段时间被市场验证。
其次，美团的硬件研发本是软肋。据业内人士透露，美团的共享充电宝团队为硬件研发了几个月，但依旧没有成效。
最后，共享充电宝市场尽管都是创业者，但背后站着腾讯、小米、聚美优品等其它互联网公司，美团也是腹背受敌。
综上众多原因，尽管共享充电宝的故事还没讲完，美团却及时刹车、主动离场，或许出于无奈，但也是明智之举。其实，关停共享充电宝项目不是美团第一次关闭业务。
美团的“舍”
曾有一名投资人将美团形容为“狼牙棒”：如果拿武器来比喻的话，美团更像一根大棒，不够锐利，但是它很大，它有很多的可能。现在需要在棒上插针，针插多少、插在什么地方，是美团现在比较重要的事情，“当针插得足够多时，这根大棒就变成了狼牙棒”。
的确，依靠一群强大的地推团队扩展市场，2013年以前美团用千团大战让消费者所熟知，团购市场落寞后，进入王兴的T字战略阶段，涌现出包括酒店、电影、外卖、丽人等在内的十余种垂直品类，繁多的业务广度背后，又遭到质疑，面临的竞争也愈发激烈。
回看美团的2013到2015年发展历程，美团在铺设广度的同时，并没有形成自己的核心竞争力。所以，一路发展新业务，一路关闭旧业务，成为了美团在发展中的惯用方法，对于互联网公司来说，这应该被称为“试错”。
2015年8月20日，美团点评关闭布局细分餐饮O2O市场的核心业务美团早餐。其原因是毛利空间被严重压缩，亏损严重。同时，早餐业务因时间和空间的限定，使得用户体验之下让用户的忠诚度大打折扣，而带来的流量微乎其微。
2016年2月1日，美团点评因用户对其粘度不如预期，宣布停止涵盖上门按摩、上门保养、上门保洁以及代驾等数十个品类，几十家企业的点评到家的服务。
2016 年 4 月 28 日，美团因被知名律师举报没有第三方支付牌照，仍从事第三方支付结算业务，所以被迫关闭了余额充值的功能。
而在众多关闭的业务中，最受质疑的卖掉猫眼电影，因为曾一度被外界看来是“T型战略”的核心，直到2016年5月，光线传媒通过两家公司合计获得猫眼电影57.4%的股权，实现对猫眼电影的控股。
但也不少业内人士分析，如果美团只做售卖电影票的业务，其盈利微乎其微，而与光线合作，在电影投资等空间的想象还比较大，毕竟美团如果单打独斗进入文娱产业的难度不小。
而关于美团点评的广度战略，王慧文在内部信中也有所提及，“过去一段时间，从外界看来我们是一家有能力抓住新业务机会，不断拓展业务边界的公司，被认为是一家新业务成功率很高的公司，这或多或少也影响了很多同事对于新业务成功率的预期。”
同时，强调“与外界看到的成功发展起来的业务相比，其实我们还有更多业务探索不成功被关掉了，这其中包括早餐外卖、排队机、Wi-Fi等近10个业务，如果说的更远一点，在创办校内网之前还曾经有接近10个探索业务失败了。”
透过王慧文的站内信，可以看出，这跟王兴所要追求的商业逻辑基本一致，“一个公司不能把所有的细分都做到，肯定是有所为有所不为。”
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