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11月3日消息，美团点评高级副总裁兼餐饮平台总裁王慧文今日通过内部邮件表示，结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营。
在谈到对新业务的看法时，王慧文提出了四个问题并一一进行了回答：如何判断是否探索一个新业务？如何判断一个新业务该投入多少资源来探索？如何判断一个新业务该关闭还是加大投入或者继续保持探索？我们该用什么样的心态来看待新业务？
王慧文称，从单业务公司到多业务公司，是企业经营的一个重要台阶。从一个各自为战的多业务公司，变成一个能够协同发展，不断创新的公司，我们需要上一个更大的台阶。
王慧文提出美团点评需要沉淀和更新新业务探索方法论。
他表示，过去一段时间，从外界看来我们是一家有能力抓住新业务机会，不断拓展业务边界的公司，被认为是一家新业务成功率很高的公司，这或多或少也影响了很多同事对于新业务成功率的预期。但是一个必须提及的另外一面是，与外界看到的成功发展起来的业务相比，其实我们还有更多业务探索不成功被关掉了。
关于如何判断是否探索一个新业务，王慧文给出了几点判断：一、看这个业务是否符合我们的企业使命，“让大家吃得更好，活得更好”。二、新业务所处的行业，在未来一段时间是否会发生巨大的变化。三、新业务所处的行业，用户和商家是否对现状满意。四、新业务未来的市场规模；五、跟我们已有业务之间的关系。
在新业务方面，美团点评你将成立专门委员会，设立专门流程，未经委员会批准不能立项。任何一个业务在大规模经营之前，都需要经过委员会评估，避免未经委员会批准扩大经营规模的情况。每个探索业务都要定期评估进展，并决定是否继续探索还是关闭。
以下是内部邮件全文：
各位同事：
经管理团队讨论决定，我们将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营，对这两个项目组组织及人员作出以下调整：
一、取消外卖事业部松鼠便利组组织设置，相关11名同事全部转岗到外卖事业部商超KA组及商家运营组。
二、取消餐饮生态平台充电宝项目组组织设置，相关14名同事全部转岗到餐饮平台Z项目组。
感谢相关同事在业务探索期间做出的努力，期待他们在新的岗位上做出新的贡献。
这是我们第一次通过这种方式跟大家沟通探索期业务的调整。借这个机会，我也代表公司管理团队想和大家聊聊关于新业务探索。
美团以团购起步，点评以餐馆评价起步，经过多年奋斗，今天的美团点评成为一家覆盖多个行业，不同业态，不同产业环节的多业务公司。从单业务公司到多业务公司，是企业经营的一个重要台阶。从一个各自为战的多业务公司，变成一个能够协同发展，不断创新的公司，我们需要上一个更大的台阶。为此我们需要沉淀和更新新业务探索方法论。
过去一段时间，从外界看来我们是一家有能力抓住新业务机会，不断拓展业务边界的公司，被认为是一家新业务成功率很高的公司，这或多或少也影响了很多同事对于新业务成功率的预期。但是一个必须提及的另外一面是，与外界看到的成功发展起来的业务相比，其实我们还有更多业务探索不成功被关掉了，这其中包括早餐外卖、排队机、WiFi等近10个业务，如果说的更远一点，在创办校内网之前还曾经有接近10个探索业务失败了，只不过那个时候我们比较小，失败的探索没有被行业关注曝光出来。我要提及这么多探索失败，是希望同事们能客观看待新业务探索。新业务探索对任何一家公司，不论是成功的大企业还是在努力生存的创业公司，都有可能是件充满挫折随时失败的事情。失败很痛苦，但是我们不能因噎废食，因为不尝试就更没有机会。所以这里我要谈谈对新业务的看法。
如何判断是否探索一个新业务？
一、看这个业务是否符合我们的企业使命，“让大家吃得更好，活得更好”。
二、新业务所处的行业，在未来一段时间是否会发生巨大的变化。
三、新业务所处的行业，用户和商家是否对现状满意。
四、新业务未来的市场规模。
五、跟我们已有业务之间的关系。 共2页 [1] [2] 下一页 美团点评王兴的密钥：他是一台深度学习的机器 智力支持｜索珊受邀美团点评商业地产研讨会 从智能POS、二维码等，看美团点评如何携手腾讯服务餐饮商家 携程股东为何集体“入伙”美团点评？ 持续发力 美团点评加速布局餐饮B端 搜索更多: 美团点评 |
