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飞凡的特色基因
不过，如何真正打通C端与B端线上与线下的融合，是外界对飞凡的一大疑问。庆幸的是，飞凡已经做了不少的探索。
自带的金融基因是飞凡的特色。万达网络科技集团本就专注打造互联网模式的线上线下金融体系。在新版的飞凡APP上，除了直接的线上支付功能，可以见到还有飞凡宝、飞凡贷、飞凡保险、飞凡理财等金融理财产品。这也意味着，飞凡本身也是万达网络科技集团内部业务模块的一次打通。
全面化是另外一个方面。目前，飞凡平台核心产品已覆盖了日常生活中的衣、食、住、行、游、购、娱、教等全方位领域。
例如在购物时，飞凡能够实现室内导航、增强现实、虚拟试衣和扫码购物；放诸至餐饮，远程选位、自助点单、智能排队和视频溯源不在话下；出行上，分时租赁、智能停车、实时路况和网络约车可以轻松实现；旅游上，在线预订、无卡入住、共享短租和旅行助理都能达成；生活上则包含了生活缴费、公交合卡、城市服务和电子政务等。
在新版发布之际，飞凡APP还推出了百人体验师计划，在全国范围内陆续招募100位来自各行各业的达人体验师，面向飞凡精选商户开展体验活动。
此次的改变，万达借飞凡抵御阿里、美团点评等互联网企业对其商业版图的侵蚀，抢占新零售战略高地的意图再明显不过。
万达是下定了决心要在线下重整零售，不但配备了耀眼的管理团队，倾斜了大量的内部资源。
按照曲德君的介绍，新版APP发布之前，万达网络科技集团做了长足的准备功夫，在商业的三大要素“人、货、场”重点进行了用户的数字化、场景的数字化以及商品数字化的改造，构建了会员体系、智能营销、大数据分析等数字化平台。
目前，飞凡商业联盟连接了超过6000个实体商业项目，拥有超过5万个合作品牌，月度活跃用户达到千万量级，具备了进军消费领域的底层基础。
轻资产的输出
互联网分析师于斌认为，“万达网科此次发布新版飞凡APP的初衷在于引导用户回归线下，从而盘活万达线下实体商业生态”。
从新版飞凡APP呈现的功能来看，线上线下的融合，飞凡还大有可为。
借助飞凡这一开放平台，购物中心可以通过线上入口以及全业务管理平台等，为线下导流客群，收集更多的消费数据以便优化运营战略，形成有效的O2O闭环。
当中的购物中心，并不仅仅局限于万达本身的万达广场。目前，已经有不少商场介入了飞凡。这也是飞凡轻资产输出的一大体现，为这些商场提供停车、WiFi、室内地图、排队取号、买单等服务，不同的商场提供不同服务。
事实上，万达作为传统实体商业巨头，很早就提出了实体与互联网融合的发展战略。不过，外界对万达的认知依旧以实体商业为主，飞凡作为连接实体商业与消费者的智能生活平台，让用户重新享受在实体商业里逛街的乐趣，终究还是要依托万达对线下实体零售的运营。
接下来，如何进一步实现对实体消费体验的完善，是飞凡要做的功夫。此外，如何分配人手和团队去运营维护已经合作的商场，也是飞凡接下来能否铺开的关键。
在万达内部，飞凡承担的任务并不算轻。今年1月份的年会上，王健林把飞凡的“使命”拆解成了一系列的量化指标。他希望2017年新签合作大型购物中心2000个，新签约中小商家15万个，新签约中小城市70个；2017年三季度开始私募，预计募资100亿元；2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿元。
安信证券研究院胡又文则认为，研究新零售的时候，非常振奋是想看到究竟谁能够把线上和线下打通，“谁能把信息流、资金流、物流，三个最重要的要素给打通，谁能把客户的体验从简单的比价扩展到从购买、服务到价格全方位的体验的改善。在他看来，能做到这一点的企业将会引导中国新零售的未来。”
时代周报记者 杨静 发自上海 共2页 上一页 [1] [2] 飞凡APP重新定位市场,展现其“非凡”面貌 飞凡APP引领购物新潮流 探寻场景服务的更多可能 飞凡APP开启新模式 让你轻轻松松逛不停 万达飞凡撕掉电商标签：改版做逛街指南 万达旗下电商飞凡营业额目标下调：从9亿降至1亿 搜索更多: 飞凡 |
