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从消费层面看，业内人士指出，近年来随着中国中产阶层迅速崛起，对高品质学前教育市场的需求急速扩大。来自国家统计局的数据表示，我国城市家庭教育占家庭消费的65.5%，有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。央行50城市最新调查也表明，20.2%的居民储蓄动机是“攒教育费”，稳居居民储蓄动机首位。据北京大学中国社会科学调查中心的调研，父母学历越高，对子女教育的期望越大，对子女教育的经济投入也越多。因此，幼教消费意愿处于上升区间，并将持续较长时间。
持续增长仍面临诸多风险
一系列利好因素并不意味着红黄蓝上市之后的扩张之路平坦无忧。“幼儿教育属于重资产，主要以师资为核心资源，服务的客户又具有特殊性，政策管制相对较严格，这些条件都限制了幼儿教育企业不能以特别迅猛的速度扩张发展。”中国社科院工业经济研究所企业管理研究室副研究员赵剑波在接受《经济参考报》记者采访时说。
幼教企业红黄蓝向美国证券交易委员会提交IPO申请文件，其招股书上多达35页的风险提示一度引发外界广泛关注。既有红黄蓝自身经营利润下滑、市场份额损失、高管出走创业、资本支出增加等问题，也提到一些机构在经营上存在超范围经营的情况，包括有4家经营实体未在经营范围中列出教育培训、儿童培训等，却实际上提供这些服务。另外，还有6家经营实体在未注册地点经营。
今年上半年红黄蓝财务数据显示，红黄蓝营收70%以上还是依靠学费，其次是教学商品销售费和加盟费。直营园的收入是决定红黄蓝盈利的重要因素。2016年红黄蓝营收7826.8万美元，直营园占比72.1%。“目前红黄蓝还是自营性增长，这种增长方式会非常缓慢，应该逐渐由自营性增长向并购性增长转变。”有业内人士表示，并购性增长方式可以迅速占有优质幼教资源，恶补人才短缺。
而此前红黄蓝在快速扩张过程中留下的诸多后遗症也令人关注。业内人士指出，连锁幼儿园是最受投资者青睐的模式：毛利高、见效快，但快速扩张带来的种种问题就像悬在头上的达摩克利斯之剑，首先带来的就是品牌管理方面的压力。此前发生的虐童事件、跑路事件等多发生在红黄蓝加盟园，凸显了红黄蓝总部对加盟管控体系的漏洞。一起接一起的负面事件使得红黄蓝建立起来的口碑有被破坏的风险。
专家指出，目前，红黄蓝保持领先市场地位的重要因素是品牌的市场认可以及持续稳定的高质量教育服务。不过，随着扩张速度的加快，保持一致的高标准服务的难度也会增大，能否保持这一品牌优势成为红黄蓝未来发展的关键。
赵剑波告诉记者，上市后的红黄蓝要想实现持续增长可能要“内外兼修”。一方面，对外的业务扩张过程中如何贯彻标准化，从而保证教学质量的一贯性。除了硬件设施和教学体系，幼儿园教育企业核心能力主要依赖幼儿教师。在以人力资本为主的行业领域，能够成功实现大规模连锁经营的企业并不多，难点便在于“人”的标准化。所以，对于连锁企业来说，发展规模和服务质量时刻需要平衡。采取直营模式，可能能够保证服务质量，但发展规模和速度受限。采取加盟模式，发展速度可以很快，但扩张的同时也带来服务质量下降的风险。所以，对于教育连锁企业而言，风险的可控性决定了企业的边界。
另一方面，企业内部如何塑造具有鲜明统一性的文化同样重要，企业文化能够帮助企业统一思想，具有价值观导向的作用。所以，利用上市融资实现扩张，除了幼儿教育业务方面之外，需要加强内部培训体系的建设。尤其当教育规模扩张到一定程度时，红黄蓝内部必须形成完善的幼儿教师培训机制，并保持持续的投入。虽然这些做法会增加企业的运营成本，但相对于完全的教师招聘制度而言，岗位的培训一是能提升员工素质，二是能够贯彻企业文化。（来源：《经济参考报》） 共2页 上一页 [1] [2] 学前教育机构红黄蓝赴美上市 将加大一二线城市布局 红黄蓝在美上市发展后劲面临考验 频曝出虐童等负面 红黄蓝幼儿园快速扩张后遗症：人才短缺 管理现漏洞 红黄蓝亲子园教师：专业就是尊严 红黄蓝幼儿园赴美上市，解读多年来的坚守与变革 搜索更多: 红黄蓝 |
