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台积电的成功不得不提创始人张忠谋以及他塑造的台积电文化。台积电能顺利走到今天，很大程度上是张忠谋的高瞻远瞩一次次下注，以及台积电员工文化。
晶圆代工厂本来就是高资金密集行业，摩尔定律的推动下，需要不断投建更大尺寸的晶圆厂，更先进的制程工艺，来确保自己的技术在全球领先。
2001-2004年，当时的8吋厂转移至12吋厂的时代，这时建厂、买设备的投资门槛又再垫高，台积电逮到了机会，大力建12吋厂，甩开了初期的竞争对手。
2001年左右，要建置一座12吋晶圆厂约30亿美元，这比台积电一整年赚的钱还要多，但台积电仍是投资，之后一座座12吋厂于台湾竹科、中科、南科成立。也因为12吋厂造价昂贵的门槛，成为一个大断层，很多IDM不玩了。
“因为张忠谋是创始人，对台积电决策影响巨大，他可以不管投资人、董事会的态度，认为是正确的就可以坚定去做，哪怕短期对公司业绩有影响，但换做其他公司的负责人可能很难做到这样。”顾文军称。
其实，台积电真正显示出大企业风范的是其在28纳米制程上的成功。2009年台积电增加资本支出，全力冲刺28纳米制程，成为智能手机时代的主旋律，所有客户都抢着要28纳米产能，而竞争对手并没有快速跟进。 2010年左右的台积电已是晶圆代工产业的巨头。
随后台积电加大投入后拿下原本一直由三星独占的苹果订单，算是具里程碑的一大胜利。也就是苹果COO威廉姆斯2010年前往台积电，随后决定把苹果订单交给台积电代工。
如今的台积电把芯片制程推进到10纳米，高通、苹果、华为都把自己的芯片交给台积电代工，一时间手机企业都把10纳米芯片作为宣传卖点，这意味着更快的速度，更小的发热。接下来，台积电的规划是7纳米，又独自领跑，友商的7纳米还晚2-3年。
后张忠谋时代，台积电机会如何？
根据张忠谋的安排，他退休后，台积电还执行双首长制度。刘德音与魏哲家自2013年起担任联席CEO的职务。
刘、魏两人背景类似，都是毕业于台大电机工程学系，刘德音取得加州大学伯克利分校电机博士学位后，便先后在英特尔、AT&T担任工程师，随后加入台积电后也是从事技术开发工作。刘德音帮助台积电建立首座12寸晶圆厂，并协助台积电发展出40nm工艺。
魏哲家则是在美国耶鲁大学取得电机工程博士学位，原本担任新加坡晶圆代工厂特许半导体副总经理，在1998年加入台积电，不过魏哲家并未担任工程研发工作，主要经历在市场布局方面，加入台积电后，由于对半导体产业生态的了解，得以担任重要的策略推手，并协助台积电开发了包含多种类比IC、封装技术等新业务。
据悉，张忠谋主要看中两人的互补，共同来执掌台积电。
其实，这次退休并非张忠谋第一次退休，2005年张忠谋让蔡力行担任CEO，自己虽仍担任董事长职务，但实际上的管理已经逐渐交给蔡力行。
但蔡力行本人并非技术出身，他曾在美国康乃尔大学取得材料工程学位，擅长的的却是营销和管理，而非晶圆制造相关的技术。这导致蔡力行与公司内部技术部门的冲突，内斗让技术高层梁孟松出走三星，三星后来的晶圆技术也因为梁孟松加盟突飞猛进。
另外，蔡力行更多职业经理人思维，过于注重短期绩效。2009年第一季因为金融风暴导致营收与获利大衰退，蔡力行在台积电内部推行大裁员，上千员工被辞退。
台积电一直以对员工好而闻名，蔡力行此举在台积电内部反弹很大，很多老员工向张忠谋告状，社会对台积电观感也变差。随后张忠谋紧急接管运营，蔡力行被下方到台积电子公司，随后蔡力行从台积电离职。
这次退休后，已经86岁高龄的张忠谋再复出救火的可能性很小，那么台积电将正式进入后张忠谋时代。
顾文军认为，台积电已经建立了一定领先优势，因此张忠谋退休后短期内对台积电没有什么影响，但未来2019-2020年可能因张忠谋缺席对台积电产生影响。“需要看刘德音与魏哲家之间的磨合。”
周玲 来源：澎湃新闻 共2页 上一页 [1] [2] iPhone 7大热带动 台积电三季度赚205亿元创历史新高 搜索更多: 台积电 |
