在HMD的目标人群中,年轻的用户群是其中较为重要的一环。高翔告诉记者,过去的一个调查中,千禧一代对于诺基亚的品牌认知度是非常高的,但是在16岁到24岁,一个更为年轻的群体则对诺基亚没有更多的购买欲望,但经过这段时间的品牌推动,他们发现这个群体的态度开始变化。
“我们已经有很多的粉丝,同时也会侧重在更年轻,九零后、八五后这种年轻人。”HMD全球副总裁、大中华区副总裁许立新对记者说。
在过去11个月的品牌“复兴”中,注入新的血液,让诺基亚重新焕发活力,增加设计感,而不是老生常谈地说情怀,成为这个团队做得最多的事情。
能否重返一线
“HMD诺基亚手机将在三到五年时间成为世界顶级的手机厂商。”此前,一位HMD相关负责人曾经在诺基亚回归市场时表达了这样的市场期待。
但眼下的智能手机市场竞争远比想象中激烈,在被问到利润和市场份额的问题时,FlorianSeiche没有正面回答,他认为诺基亚是非常强的品牌,HDM要做的,除了技术本身外,还要梳理起诺基亚的认同感,包括独特的历史、品牌等,目前看来梳理的成绩还是让人欣喜的。
“要想获得利润,就要提供一款差异化产品,我们有强大的诺基亚品牌,还有设计,产品系列也达到了历史新高。”FlorianSeiche说。
从市场数据看来,诺基亚正在复苏。
调研机构IDC表示,诺基亚品牌已经在芬兰手机市场取得第五名的成绩,全球市场份额达0.4%。黄郁琁则对记者表示,诺基亚在2017年智能型手机上的生产数量大概有1150万部,2018年将会有机会上升至2000万部。
这样的销量对于从“零”重新开始的诺基亚来说,是一个不错的成绩,但对于动辄一款机型就卖1500万部的中国手机厂商来说,也许并不会在意。
“其实中国市场的竞争非常激烈,但我们也在加快线上和线下渠道的扩张。”许立新对记者表示,为了贴近中国市场,诺基亚也在积极拓展线下渠道,包括引入更多的线下渠道合作伙伴,并且也在积极准备双11的活动。
记者注意到,除了为京东单独定制了一款机型外,诺基亚的线上售卖渠道中还有苏宁、天猫等厂商。
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